![[경영전략]생산 및 운영관리-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/11/10000-0001.gif)
![[경영전략]생산 및 운영관리-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/11/10000-0002.gif)
![[경영전략]생산 및 운영관리-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/11/10000-0003.gif)
![[경영전략]생산 및 운영관리-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/11/10000-0004.gif)
![[경영전략]생산 및 운영관리-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/11/10000-0005.gif)
![[경영전략]생산 및 운영관리-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/11/10000-0006.gif)
![[경영전략]생산 및 운영관리-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/11/10000-0007.gif)
![[경영전략]생산 및 운영관리-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/11/10000-0008.gif)
분야
hwp1. Network - Planning Model
2. Time - Cost Model
3. Slack Time의 비교
결 론
경영 활동을 하는데 있어서 우리는 다양한 프로젝트들을 수행하게 된다. 그러한 프로젝트 중에는 간단히 개인이 혼자 수행할 수 있는 것도 있으며 많은 사람들이 오랜 시간에 걸쳐 유기적으로 수행해야 하는 프로젝트들도 존재하기 마련이다. 만약 그 것이 간단한 것이라면 솔직히 별 문제가 되지 않는다. 그러나 수백, 수천 명이 사람과 많은 자본이 투입되고 프로젝트 안에 서로 연관성 있는 여러 activity들이 존재한다면 각 activity들의 우선순위를 정하고 이런 activity간의 상호 연관성을 파악하여 프로젝트 내의 각각의 프로세스를 파악하기란 싶지 않다. 그래서 이러한 문제점을 해결하고 시간 및 자원의 효율성 증대를 위해 아래와 같은 project planing model에 대해 알아볼 필요가 있다고 생각한다.
기본적인 concept은 하나의 프로젝트 안에 존재하는 activity들을 파악하고 activity들 간의 우선순위와 독립성을 파악해 process들을 만들고 이러한 프로세스들이 주어진 시간이나 자원(비용)안에서 달성 가능하도록 연구해 보는 것이다.