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소개글
전략적 제휴의 필요성에 대한 자료입니다.
본문내용
시장의 글로벌화는 1970년대 중반부터 1980년대에 들어서 서서히 비가격 경쟁으로부터 가격경쟁으로 이동하여 기업의 글로벌화에 변질을 가져왔다. 그것이 기업 내 국제거래의 변화모습으로 나타났다.
그것이 기업 내 국제거래의 변환모습으로 나타났다. 즉 IBM뿐만 아니라 GM, TI, Motorola 등 자동차 ․ 전자산업을 중심으로 한 미국의 다국적기업들이 경영 ․ 소유 면에 있어서 순혈주의를 1980년대 들어 포기하고 개발 ․ 조달 ․ 생산 ․ 판매 등 제 활동에 다국적기업 간 협력관계를 형성하기에 이르렀다.
예를 들어 합작기업 ․ 계약협력 등의 형태로 크로스 라이선싱(cross licensing : 기업 간의 기술과 경영성과 공유), 공동개발, 위탁생산(OEM), 부품조달, 공동생산, 수탁생산, 크로스 디스트리뷰션(cross distribution: 기업 간 유등채널 공유) 등이 자회사 활동을 대체하였다.
글로벌 전략적 제휴(global strategic alliance는 제품개발 비용의 상승을 억제하고, 기능 ․ 기술 ․ 노하우를 공유할 수 있으며, 투자액의 분담이나 리스크를 분산할 수 있는 글로벌기업의 전략 중의 하나이다.
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글로벌경영) 내용을 알아보기 쉽게 요점을 요약하여 작성하였습니다.
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