도전기업의 경쟁전략 수립(도전기업 글로벌경쟁전략수립)
분야
hwpI. 재배열
II. 재정의
III. 순수지출
* 참고문헌
선도기업을 성공적으로 공격하기 위해서는 통찰력 있는 전략이 요구된다. 다시 말해서 도전기업은 선도기업의 경쟁우위 요소를 무력화하기 위해서 선도기업의 전략과는 다른 독특한 전략을 찾아야 하고, 선도기업의 보복에 대한 장애를 예상하고 준비하여야 한다. 선도기업을 상대로 사용된 성공적 전략들을 검토해 보면, 산업의 종류에 따라 큰 차이를 보이기는 하지란 다음의 세 가지 공격방법이 가능함을 알 수 있다.
I. 재배열(Reconfiguration)
재배열은 비록 선도기업과 동일한 경쟁범위를 갖고 경쟁을 하기는 하나 전혀 새로운 방법으로 경쟁할 수 있게 해 준다. 즉, 도전기업은 원가를 낮추거나 차별화를 증진시키기 위해 개별 가치 활동을 선도기업과는 다르게 수행하거나 전체사슬을 재배열한다. 만일 재배열이 선도기업에 타격을 주는 무기가 되려면 이러한 가치사슬의 재배열은 선도기업이 쉽게 모방하기 어려운 지속적인 경쟁우위 요소이어야 한다. 가치사슬 상의 어떤 활동도 재배열의 대상이 될 수 있으므로 재배열될 수 있는 가치 활동이 많으면 많을수록 선도기업을 능가하는 도전기업의 경쟁우위가 오래도록 유지될 가능성이 높아진다. 재배열이 선도기업을 성공적으로 공격한 사례들은 많지만 가장 ․ 대표적인 것이 물류활동과 서비스 활동의 가치사슬 재배열이다. 과거 FedEx는 항공소화물 운송부문에서 가치사슬을 재구성했다.