관람자와 전시물 기획자
분야
hwp혹은 비젼, 혹은 격려.
(evaluator 평가자)평가자회는 “만일 당신이 전시를 위한 기획의도를 쓸 수 있다면, 우리는 이를 검증할수 있다‘라는 점을 말했다. 마치 어떤 기획의도가 옳은 것 처럼.
나는 “우리가 왜 원하느냐, 요점이 무엇인가,”
만일 기획의도가 정보 고속도로 위에 한 가지 이상 사실을 다루는 것을 확신한다면 ”누가 다루고 왜 방해하는지“물어야 한다.
이제 너는 평가노력을 집중하고 성공을 하기위해서 목적과 의도를 가져야 한다는데 동의 할 것이다. 그러나 정말 중요한 것과 더 광범위한 주제를 구현하지 않는 주제를 구분하여 각각 기획의도를 나누는 것은 위험하다.
(확실히 너무 광범위하게 혹은 다른 사람이 사용치 않는 모호한 방법으로 목적을 구분하는 것은 위험하다, 왜냐면 전시진행과정에 목적과 기획의도를 분명히 표현하는 것을 강조하는 것은 지나치지 않다. 이러한 목적과 의도는 중요한 역할을 하고 있으면 전시에서 배제되는 것과 강조하고 무엇을 포함해야 하는 지에 영향을 미친다. 그들은 우리의 생각을 영향을 미치는 전시를 구성한다. 게다가 만일 너무 제한적이면 전시경험은 지루한 전시경험을 겪게 된다.
나는 현존하는 “자연사 전시”를 보완하는 원형을 개발해온 최근의 발표를 위해 여기에 앉았다. 광범위한 접근방식과 ,스타일, 전시기법 그리고 모든 원형이 광범위하게 평가 받아왔다. 이들 모든 평가기법에 기초해 다시 디자인되었다. 결국 모든 것은 언급한 목적을 달성했다.
내게 충격을 준 것은 그들 중 어느 것도 관심이 있거나 열중하지 않았다는 것이다.
일부는 마치 병원에 있는 것처럼 지루한 일련의 행위로 여겨져 왔다.
그러나 확실히 developer가 기대한 방법으로 원형에 반응했을 때 나는 내가 생각하기로 중요했던 사실을 알았다. 오랫동안 그러한 사실을 잊어왔다. 왜냐면 나에게 관심도 없었고 중요하지도 않았기 때문이다. 더욱 중요한 것은 전시회에 벗어나면 나는 결코 관심과 시간을 주지 않았다.
나는 evaluator(the exhibit developer, curator, exhibit teams)가 일반적으로 목적과 기획의도를 창안하지 않는다고 알고 있다.
그러나 evaluator은 종종 평가노력을 집중할 수 있는 기획의도를 표현하는 데 참가한다.