[보고서] 경영혁신사례(한국무역협회)
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분야
hwpⅡ. 경영혁신을 위한 노력
1. 인식의 전환
2. 조직개편
3. 전문성 강화를 위한 조직 혁신
참고자료
1946년 설립된 무역협회는 비영리조직, 준정부조직으로서 설립목적은 국가 무역의 진흥과 발전을 도모하는 것이다. 공공조직은 일반 사기업과는 달리 경영악화에 대한 반응이 둔감한 편이다.
Ⅱ. 경영혁신을 위한 노력
1. 인식의 전환
무역협회의 경영혁신을 이끈 김재철 회장이 처음 시도한 것은 구성원들의 인식을 변화시키는 일이었다. 그는 경제학적 시각으로 공공조직을 분석하였으며 직원들로 하여금 자신들이
2. 조직개편
무역협회는 조직개편을 위한 외부컨설팅 결과 전체직원 500명(1995년 기준) 가운데 250명은
3. 전문성 강화를 위한 조직 혁신
무역협회는 조직원들의 전문성 강화를 위해 세 가지 구체적인 변화를 추구하였다. 첫째, 화요포럼 개설이다.
- 공익을 경영하라, 구본형, 을유문화사, 2010.11.20.
- 매일경제, [원포인트 경영] 무역협회, 화요포럼으로 지식공유, 2001.01.26
- 주간경향, [커버스토리] 무역협회 ‘김재철’ 괴담의 진실, 2006.01.27