[조직이론] 5장. 조직 혁신을 이끄는 선례적 요소들

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소개글
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목차
1.사람들

(1)리더

(2)변화의 담당자

(3)아이디어 보유자

2.조직구조

(1)기계적 구조와 유기적 구조

(2)조직의 새로운 형태

(3)혁신을 위한 최적의 구조

3.조직 정세와 문화

(1)조직 정세

4.문화에 대한 구조적 접근

(1)문화의 해석적 접근

5.환경

(1)제품 혁신과 프로세스 혁신

(2)혁신의 특성들

(3)혁신의 일반적 / 특정한 이론

6.선행된 혁신 연구의 장․단점

7.관례와의 연관
본문내용
다른 조직보다 어떤 조직을 더욱더 혁신적이고, 창의적으로 만드는 것은 무엇인가? 위와 같은 질문처럼 어찌 보면 간단한 의문들의 해답을 찾기 위해 조직혁신 연구는 시작되었다. 연구자들은 조직의 혁신 시도를 도와주거나 혹은 방해하는 요소들을 규명해 왔다. 그리고 이러한 규명과정에서 높은 혁신을 보이는 조직과 낮은 혁신을 보이는 조직의 확실한 특징들을 알아낼 수 있기를 바랐다. 이러한 접근법은 혁신의 확산을 사회학적인 연구와 사회인류학적인 연구를 통해 해석하는데 그 바탕을 두고 있으며, 또한 혁신의 방법 다시 말해 새로운 아이디어나 상품, 생산과정이 한 세대 동안 어떻게 조직에서 확산되어 왔는지에 대한 방법을 설명하려고 노력한다.
북극의 다양한 스노우모빌의 보급만큼이나 다양한 혁신 확산의 예로써 멕시코의 상업적 낙농업과 영국의 의료 개혁인 NHS를 들 수 있다.
이 분야에 있어서 지금까지의 가장 영향력 있는 연구로는 M. Rogers의 연구를 꼽을 수 있는데,
M. Rogers는 개혁의 초기 수용자와 후발 수용자의 특징을 개인적인 단계와 조직적 단계의 면에서 구분 지어 규명한 학자이다.