분야
ppt1. 정의
2. 목적
3. 필요성
4. 장점 및 단점
5. 연구현황
6. 성공사례(스티븐 잡스)
7. 참고문헌
스티븐 폴 잡스의
변혁적 리더십 성공사례
Downton(1973) 이라는 학자에 의해 처음 만들어진 용어
James MacGregor burns의 저서 ‘Leadership(1978)을 통해 리더십의 중요한 접근법으로 인식됨
Burns - “리더란 부하와 리더의 목표에 보다 더 효과적으로 도달할 수 있도록 부하의 동기를 자극하는 사람”
Burns은 거래적 리더십 과 변혁적 리더십을 명확히 구별하였다.
리더와 부하 양자 모두의 동기유발 수준과 도덕 수준을 높이는 연결관계를 창조해 가는 과정
Burns는 마하트마 간디 를 변혁적 리더십의 고전적 사례로 지적하고있다
카리스마 리더십 과 비전적 리더십을 포괄하는 리더십
-출처 :1. 리더십(3판). 저자-김남현. p229-230.
2. 윤홍근 교수님 강의노트 9장 slide_2.
특정한 이상적 목표의 가치와 중요성에 대한 부하들의 의식수준을 끌어 올린다
부하들이 자신들의 조직과 그들이 소속된 팀을 위해 자신들의 이익을 초월하도록 만든다
부하들이 보다 높은 수준의 욕구에 관심을 기울이도록 유도한다
-출처 :3. 리더십(3판). 저자-김남현. p234-235.
‘로버트 하그로브 박사’는 리더가 예측 가능한 수준에서 집단을 운영하는 것이 아니라 불가능한 혁신적인 미래를 성취토록 이끌어야 한다고 주장했다
즉, CEO는 노동자들을 쥐어짜 눈앞의 이익을 좇는 거래적 리더가 아니라 예측할 수 없는 미래에 대해 도전하고 변화를 가져오는 리더여야 한다는 것이다
다음의 사례는 변혁적 리더십이 필요한 경우이다
(사례)
‘로버트 하그로브 박사’는 "최근 쇠고기 파동으로 국민에게 신뢰를 잃은 이명박 대통령은 신뢰를 바탕으로 국민을 움직여서 변혁을 이뤄내야 한다"고 조언했다.
-출처 :4. http://www.moneytoday.co.kr/ (2008년 6월 23일)
장점
1. 많고 다양한 시각에서 광범위하게 연구 되었다
2. 변혁적 리더는 직관적 소구력(매력을 끄는 힘)을 가지고 있다
3. “리더십을 부하들과 리더 사이에 일어나는 과정으로 간주한다”
4. 다른 리더십모델들에 비해 보다 더 폭넓은 관점을 제시한다
5. “욕구와 가치관 그리고 도덕성을 강조한다”
단점
개념적 명확성이 부족하다.(매우 폭넓은 범위를 포괄하기 때문)
변혁적 리더십의 변수들(4i)은 리더십의 다른 개념과 가끔 중복
과거 15년간 MLQ류의 측정치를 사용하였으나 MLQ의 타당성이 충분히 확립되지 못하고 있다.(종종 변수들이 상관관계를 보임)
“리더십 자체를 훈련될 수 있는 행동이라기보다 개인적 성격 특성이나 개인적 성향으로 다룬다”
선택된 엘리트의 것이고 반 민주적이라는 주장이 있다
-출처 :5. 리더십(3판). 저자-김남현. p247-251.