분야
hwp1)경영의 정의
2)경영의 기초
(1)관리 과정적 관점
(2)기업 기능적 관점
2.경영자의 역할
1)정의
2)민쯔버그의 연구
(1)대인적인 역할
(2)정보관련 역할
(3)의사결정 역할
3)조직변화를 위한 역할
4)변화창조자로서의 역할
5)비전메이커로서의 역할
6)지원자로서의 역할
7)함의 유도자로서의 역할
3.경영자의 책임
1)정의
2)효율적과 효과적 비교
3)경영 자원
(1)인적 자원
(2)물적 자원
(3)재무적 자원
(4)정보적 자원
1-1.경영의 정의
기업이라는 조직시스템이 자신을 둘러싸고 있는 외부 환경에 적절히 적긍하면서 적절히 능동하고 자신의 목적을 달성하기 위해 관리, 사란, 조직, 전략, 경영자등의 요소들과 관련된 제반 활동을 효율적이고 효과적으로 수행하는 일련의 과정과 기능이다.
1-2.관리과정적 관점에서의 경영
계획, 조직, 지휘, 통제 시스템
-계획(planning)
조직의 목푶를 설정하고 그 모표를 달성하기 위한 최선의 절차를 선택하는 행위이다.
-조직(organizing)
어떠한 형태로 조직을 구성할 것인가를 결정하고 인적 및 물적 자원을 배분하는 행위이다.
-지휘(leading)
구성원들이 부여받은 업무를 자발적으로 수행하도록 그들에게 의욕을 불어넣어 주고 영향력을 행사하는 경영자의 기능이다.
-통제(controlling)
각 구성원이 행하는 업무가