분야
ppt회사는 어느 제조과정이 시장에서 적합한지를 분명히 알아야 한다.
그리고 현재의 과정이 다른 부분에서의 생산물의 주문획득조건
(order-winner)에게 잘 공급하는지 알아야 한다.
- 제조업에 직면하는 생산은 과정만이 아닌 하드웨어를 필수적으로
선택해야 하는 것이다.
- 필수적인 시스템과 회사내의 communication을 제공하는 기능을
확실히 하는 것은 생산전략요구의 선에서 개발되어야 한다.
하부구조를 발전시키기 위해 회사가 이해해야 하는 것
첫 번째- 회사의 내부구조 방법과 그 방법이 어떻게 전개되는지에 관해
그 둘 사이에는 연관성이 있음을 알아야 한다.
두 번째- 하부구조의 각 영역이 발전할 때 설명할 수 있는 주요 상관관계를
인지해야 한다.
⊙ Manufacturing Infrastructure Issues
- 생산하부구조는 상호작용하는 복잡한 요인들로 이루어짐.
- 서구기업의 하부구조 : 서구기업은 전통적으로 하부구조를 적절히
의존함으로써 사람들에게 필수적인 지지를 제공해옴
하부구조에서 토론의 기능
조직구조의 기본적 부분을 강화하고 생산과업 지지를 성취하기 위한비즈니스에서 요구되는 유일한 방법.
공동의 논쟁을 통해서 사업상 최선의 것에 대한 해결책을 제시
하부구조를 발전시키며 기업의 현재와 미래의 요구에 부합할 수
있는 기초를 제공.
@제조 전략과 실제 경영 필요의 잔혹한 연결 형상
이론과 실제가 어긋난다.
⊙ Infrastructure Development
-하부구조의 중요한 영역의 확정시 고려되어야 할 점.
1)하부구조를 제조업 내에서 결정하고 중요한 영역을 동의한다.
전략적으로 바꾸기 위한 방법-80/20 법칙
@제조내에의 하부구조의 가장 중요한 부분의 동의 결정이 가장 중요하다.
2)과정선택 시 각 결정에 처한 선택들을 할 때 그 준비가 갖추어져야
한다.
@과정의 선택 확립이 필요하고 손에서 손으로의 각각의 결정과
거래 사이의 올바른 선택이 중요하다.
3)건전한 하부구조를 만드는 것의 본질은 현실의 관점에서 대응해야
한다는 것.
@건전한 하부구조 계획의 본질은 현실에 동적으로 대응해야만 한다.
4)목표의 변화의 상황은 무엇이 직업의 일을 결정하고 어떠한 것이
조직의 특별한 규칙이 있는가를 결정하는 것이다.
Determine the level of manufacturing complexity
to be managed within the organization
by addressing the key issues of @제조 복잡성의 수준의 결정은 조직체 내에서 다루어져야 한다.
Size of manufacturing units -
the organizational parameters for each Site and the approach to their development
@제조 단위의 크기-각각의 크기 그리고 발전의 도달을 위한 조직체 변수.
Make or buy decisions - the extent
Of the internal span of process
@만들고 파는 결정들 - 내부 범위
과정의 한계.
Infrastructure development
Important Infrastructure Issues
- 하부구조개발 실패회사의 실패요인
1)시스템과 사업을 관리하고 필요한 발전을 돕기위한
정확하고 적시의 지시자들을 경영자들에게 제공하는데 실패하였다.
2)경영자들이 필요로 하고 간곡히 요구했을 때 사업을 조정하거나
회사의 복구를 돕는 하부구조의 필수적 구성요소들이 적절하지
않았다.
- 제조회사를 복잡하게 하는 요인들
시장은 경쟁적인 조건을 결정짓는다.
*WIN ORDER 들을 위주로 제품은 제작된다.
2) 필수적인 레벨은 다수 안에서 일관되고 통일되게 존재를 확실히
해야 한다.
⊙Organizational Issues : 조직적인 관심사
-제조기업은 높은 개발투자 그리고 경영비용을 요구를 수반함.
Role of Specialists
@ 서구의 제조회사는 경영에서 전문가의 이용을 넓게한다.
세계시장을 주도해 나가기 위함을 고려하여 경쟁 회사들은 전문가들의
사용과 그 방향의 적절한 범위를 재평가해야 함.
Specialist and Economies of Scale:규모의 경제와 전문가
-전문가이용 관리의 비효율적인 이유
☞ 소유권의 문제- 전문가는 회사 직원인가? 아닌가?
☞ 명퀘한 배역- 직원들의 불평할 만한 다른 급여와 미숙한 전문가들
을 관리하기 위한 투자 비용은 어떻게 할 것인가?
☞ 조직적인 타당성-지금 현재 자사가 HIGH-VOLUME의 안정된
조직인가?