자신이 생각하는 사회복지행정 조직에 맞는 리더십을 설명하라
분야
hwpⅡ. 본론
1. 변혁적 리더십
2. 자신이 생각하는 사회복지행정 조직에 맞는 리더십 - 변혁적 리더십
1) 카리스마(charisma)
2) 영감적 동기부여(inspirational motivation)
3) 개별적 고려(individual consideration)
4) 지적 자극(intellectual stimulation)
3. 나의 의견
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
변혁적 리더십의 개념은 Burn, J.에 의해 제시되고 Bass, B. M에 의해 정교화 되면서 널리 알려졌다. Burn, J.는 정치지도자를 대상으로 하는 연구에서 거래적 리더십이란 리더와 하위자 간의 교환관계와 관련된 것으로, 하위자의 이해관계를 자극하여 영향을 미치는 리더십이라 하였다. 즉, 리더가 지시하거나 기대하는 바에 하위자가 순응하는 대가로 임금인상이나 특권을 부여받는 식의 리더십 과정을 말한다. 반면 변혁적 리더십은 부하의 현재 욕구수준을 중심으로 한 교환관계가 아니고, 부하의 복종이상의 것에 기초하여 부하의 욕구수준을 높이고 내재적 동기, 나아가 자유, 평등, 정의, 평화 등의 도덕적 동기와 욕구에 초점을 두어 부하의 신념, 욕구, 가치의 변화를 조장하여 개인, 집단, 조직의 변화를 조장하는 리더십이라 하겠다. 따라서 본론에서는 자신이 생각하는 사회복지행정 조직에 맞는 리더십을 설명해 보겠다.
신복기 외(2013). 『사회복지행정론』. 공동체.
김창중(2014). “변혁적 리더십이 열정, 혁신 행동 및 조직 시민행동에 미치는 영향”. 동양대학교.
신준섭(2012). "사회복지조직의 혁신성 : 조직특성/리더십, 조직성과와의 관계를 중심으로". 한국복지행정총론.