[2] 본론
1. SCM필요성
2. 추진효과
3. 응용분야
4. SCM 관련분야
5. SCM사례연구
6. Lead Time으로 구분되는 SCM전략
7. Supply Chain Management의 확장 단계
[3] 결론
SCM의 정의....
SCM(Supply Chain Management)이란 제조-물류-소매점에 이르는 유통망관리로 판매(마케팅), 생산, 물류의 통합과 연계를 말하며 판매/생산/물류 라고 하는 일련의 흐름을 기업내와 기업외로 구축하여 '이익과 고객만족'을 창출하는 '경영시스템'을 창조하는 것을 말하는 것으로 `공급사슬관리' 또는`유통총공급망관리'로 불러진다. SCM은 생산에서 최종판매에 이르기까지 상품정보 그리고 자금의 흐름을 공유해 불필요한 시간과 경비를 제거하는데 목적을 두고 있다. 소비자의 실제수요에 보다 잘 응답할 수 있는 유통 공급망을 만들기 위한 기업간 BPR(Business Process Re-engineering)의 일종이다.
SCM(Supply Chain Management)이란 제조-물류-소매점에 이르는 유통망관리로 판매(마케팅), 생산, 물류의 통합과 연계를 말하며 판매/생산/물류라고 하는 일련의 흐름을 기업내와 기업외로 구축하여 '이익과 고객만족'을 창출하는 '경영시스템'을 창조하는 것을 말하는 것으로 `공급사슬관리' 또는 `유통총공급망관리'로 불러진다
SCM은 생산에서 최종판매에 이르기까지 상품 정보 그리고 자금의 흐름을 공유해 불필요한 시간과 경비를 제거하는데 목적을 두고 있다. 소비자의 실제수요에 보다 잘 응답할 수
있는 유통 공급망을 만들기 위한 기업간 BPR(Business Process

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