분야
ppt팀제의 정의, 특성
팀이란?
상호 보완적인 개념을 가진 소수의 사람들이 공동의 목표 달성을
위하여 상호 책임을 공유하고, 문제 해결을 위해 공동의 접근방법
사용하는 조직 단위
팀제의 정의
팀제에 대한 이론적 접근은 학자에 따라 차이를 보이고 있으며,아직까지 명확하게 일치되는 개념적 정의를 명확히 찾기란 쉽지 않다. 그래서 팀제에대한 일반적 정의 역시 그 속성에 따라 여 러가지로 표현되고 있다. 이러한 여러가지 개념적 정의 중에서 여기서는 팀제를…..
팀이란?
팀제의 요건
규모상의 특징
상호보완적인 기능
공동의 목적을 공유
문제해결을 위해 공통의 접근 방법 사용
업무 수행결과에 대해 상호 책임감을 공유
공동의 목적을 공유하면서 상호 보완적인 기능을 수행하는 규모상의 특징을 지님
전통 조직과 팀제의 비교
사업 본부
통제
통제
통제
제 1 과
제 2 과
제 3 과
사업본부
기능 1
기능 2
기능 3
사업 본부
연결
조정
1팀
2팀
3팀
그림에서 보듯이 전통조직의 기능부서는 여러 프로세스 단계중에서 자꾸 됯풀이되는 부분들을 독립시켜 부서화 시킨 것으로 그렇게 하는 것이 규모의 경제를 가지기 때문이다.그러나 기능부서들은 전체 프로세스를 파악하지 못하므로 본사가 전체에대한 조정을 해야 하고 따라서 강력한 통제기능읅 갖지 않을 수 없었던 한계를 가지고 있었다.
팀제는 그림과 같이 조직내부의 프로세스를 내포하며 팀간 또는 본사 사이에는 네트워크적인 관계가 성립한다.프로세스가 팀내에 연결되어 있으므로 본사는 실제 업무에 대해 팀보다 많은 정보를 갖지 못하고,따라서 일방적인 통제는 사라진다. 따라서 팀제는 전통적 조직의 기능부서와는 달리 독자적인 유기체로서의 성격을 가지게 됨으로써 특성에 차이가 나타나다.
앞서 논의한 팀조직의 기본원리가 지켜지지않을 경우,특히 구성원의 참여 의지가 약한 경우,강력한 업적 수행 윤리가 존재하지 않는 경우,최고 경영자의 전제적 리더쉽에 의존하는 경우 그리고 각 부문간의 경계가 분명히 정의된 대규모 조직의 일선 작업현장에서는 오히려 전통적 계층조직 구조가 유리하다고 할 수 있다.반면 경계가 확립되어 있지 않건 이의 변동이 심한 경우에는 이를 효율적으로 연결해 주는 팀조직 구조가 유리하다고 할 수 있다.
전통 계층조직과 팀조직의 차이점
팀기준, 능력주의
개인 기준, 연공주의
보상방법
팀이 수립, 추진한 목표의 달성도
상부조직의 성과에 대한 기여도
평가 기준
개별적 성과의 합보다 큰 시너지
개별적 성과의 총합
조직 성과
팀 전체의 공동 책임
구성원 각자의 개별 책임
책임
하부에 대폭적 위양
상부에 집중 경향
권한
직위(직급) 직책을 분리 운영
직위 직책을 완전 결합 운영
직책 운영
팀장 팀원이 리더십 공유
강하고 명백한 지도자상
리더십
개방, 공유
폐쇄적, 독점적
정보 흐름
개방적 토론, 공동결정
지시(상의하달), 품의, 회의
운영 방식
팀내에서 공동으로 목표 설정
상부에서 목표 설정 부여
목표 설정
수평적 조직
수직적 계층 조직
조직구조
팀제
부, 과제
구분
기존조직에서는 정보의 흐름이 상급자에게 집중되어 있어서 하향식 리더쉽일수 밖에 없었으나 팀제 조직은 정보의 공유가 개방적이서 신속한 의사결정이 가능하다.
팀제 조직의 필요성
스피드 시대
플랫화
인력 운영의 소수 정예화
상위직급의활용
유연성 확보
부서이기주의타파
전문가 육성
능력중심동기부여
다양화
현장밀착경영
플랫화- 관리 부서,지원 부서가 많아지고 다단계 계층이 형성되면 의사소통과 상호협조가 잘 안되기 때문에 상하로 길게 늘어진 조직을 평평하게 할 필요가 있다.
유연성 확보-제품과 서비스의 변화 무쌍한 수요에 신속하게 대응해 내기에는 전통조직이 부적합하다.팀내엫서는 커뮤니케이션이 더욱 신속하고 원할하게 될 수 있으며 더 많은 정보와 기회를 포착할 수 있다.
능력중심의 동기 부여-팀원에게 각자 자기 적성에 맞는 일을 찾게 할 수 있다.