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[조직관리] 다임러크라이슬러의 조직문화 -M&A전,후를 비교를 통하여

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    • 소개글
    [조직관리] 다임러크라이슬러의 조직문화 -M&A전,후를 비교를 통하여에 대한 자료입니다.
    목차
    1. 들어가며
    2. 본론
    (1) 합병 전 회사의 상황
    1) 다임러 벤츠
    2) 크라이슬러
    (2) M&A의 배경과 진행과정
    (3)다임러크라이슬러의 상황

    3. 결론
    본문내용
    주제선정이유
    20세기 후반 자동차 산업계의 가장 큰 화제 중 하나가 다임러 벤츠와 크라이슬러의 합병이다. 자동차 업계의 정상급들인 이 회사들의 합병은 그 자체로도 큰 이슈이지만, 독일과 미국 기업의 합병이라는 점에서 기업의 조직문화를 연구하는데 있어서 더 의미가 클 것으로생각했다.

    그렇다면 인수합병을 하는 이유는 무엇일까? 첫 번째 이유는 지속적인 성장엔진을 확보하고자 하는 기업 성장 니즈 때문이다. 즉 기업이 지속적으로 성장하기 위해서는 기업이 확보하고 있는 제한적인 내부자원만으로 한계가 있기 때문에 다른 기업을 인수하거나 결합을 통해서 첨단 기술을 확보하거나 시장 지배력을 빠르게 강화시킬 수 있다. 두 번째 이유는 사업 구조의 효율화 목적 때문이다. 장기적인 기업 이익을 극대화하기 위해 일부 사업 부문을 매각, 이를 통해 주력 산업을 강화하는 수단으로써 인수 합병을 많이 활용한다. 세번째 이유는 규모의 경제 효과를 달성하기 위해서다. 인수합병을 통해 생산이나 판매규모가 대형화하게 되면 각종 비용이 절감되는 규모의 효과를 누릴 수 있기 때문이다.
    그러나 인수합병이 반드시 성공하는 것은 아니다. 인수합병이 의도한 결과를 낳게 하기 위해서는 3가지 적합성, 재무적, 전략적, 인적/조직 문화적 적합성을 확보하여야 한다.
    98년 다임러와 크라이슬러가 합병한 뒤 원가절감과 효율성 확보의 합병 목적은 달성되었는지 몰라도, 인적/조직 문화적 적합성을 확보하지 못한 것은 이미 잘 알려진 사실이다.
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