[국제경영] SM 엔터테인먼트의 국제화 전략과 향후 발전 과제
![[국제경영] SM 엔터테인먼트의 국제화 전략과 향후 발전 과제-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/107/106819-0001.gif)
![[국제경영] SM 엔터테인먼트의 국제화 전략과 향후 발전 과제-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/107/106819-0002.gif)
![[국제경영] SM 엔터테인먼트의 국제화 전략과 향후 발전 과제-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/107/106819-0003.gif)
![[국제경영] SM 엔터테인먼트의 국제화 전략과 향후 발전 과제-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/107/106819-0004.gif)
![[국제경영] SM 엔터테인먼트의 국제화 전략과 향후 발전 과제-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/107/106819-0005.gif)
분야
hwp2.SM 엔터테인먼트의 국제화전략을 살펴보고 그 전략의 타당성에 대해 검토해보자.
3. SM 엔터테인먼트가 향후 글로벌 연예사업에서 성공하기 위한 전략을 모색해 보자
(1)유사성
첫째로, 상품화 단계까지의 고정비용과 변동비용이 존재한다는 점이다. 전통적 제조업체는일단 상품을 개발하고, 개발된 상품을 생산하고, 출시할 때 까지 일정한 비용이 필요하다. 연예산업은 제조업이 상품이라는 유형물을 취급한다는 점에 비해 인간을 하나의 상품으로 보고 발굴해낸 인간을 하나의 상품으로 성공적으로 만들기까지 일정한 비용과 노력이 들어간다는 점에서 연예산업도 하나의 제조 산업이라 볼 수 있겠다.
둘째로, 고부가 가치 상품의 창출 등 차별화 전략이 가능하다는 점이다. 제조업의 경우, 일단 제품을 생산해 낸 후 거기에 기술개발 등 전략을 통해 기존 제품에 기능을 추가한다던지 아니면 신제품을 창출해 논다든지의 부가가치 창출이 용이하다. 연예사업도 일단 가능성 있는 스타를 발굴해 놓고, 후에 일정한 훈련과정을 거쳐 기존에 스타가 가지고 있던 재능을 더 키울 수도 있고, 또 발견하지 못했던 스타의 재능을 발견, 도전하지 않았던 새로운 분야로 무대를 확장함으로 그로써 창출되는 가치는 무시하지 못한다고 생각한다. 가수가 연기자로 활동영역을 확대하는 경우만 봐도 이런 예는 쉽게 찾아볼 수 있을 것 같다.
셋째로, 전통적 제조업이 따르는 마케팅 믹스(4P) 과정을 연예사업도 사용한다는 점이다. 일단 제품을 생산해 내고 그에 따라 가격과 유통경로를 결정하고, 촉진하는 전통적 마케팅 믹스 방법의 틀을 연예사업도 사용하고 있다는 것이다. 즉, 스타를 발굴해내는 것은 제품생산단계, 상품화 시켜 그를 보여줄 유통경로( TV냐 인터넷이냐 라디오냐) 선택 단계, 사람들에게 알리고 호감을 사는 것은 프로모션 단계정도로 볼 수 있겠다.