![[재무관리] 인수&합병-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/107/106868-0001.gif)
![[재무관리] 인수&합병-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/107/106868-0002.gif)
![[재무관리] 인수&합병-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/107/106868-0003.gif)
![[재무관리] 인수&합병-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/107/106868-0004.gif)
![[재무관리] 인수&합병-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/107/106868-0005.gif)
![[재무관리] 인수&합병-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/107/106868-0006.gif)
![[재무관리] 인수&합병-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/107/106868-0007.gif)
분야
hwpⅡ 인수합병이란 무엇인가?………………………………2
Ⅲ합병의 원인은 무엇인가?………………………………3
Ⅳ 합병의 이점……………………………………………5
Ⅴ합병의 문제점……………………………………………6
Ⅵ결론………………………………………………………6
#팬택 계열 - 내수 시장 점유율 지난 1분기 기준으로 팬택 계열의 내수 시장 점유율은 14.1%이다. 여기에 SK텔레텍 점유율 6.3%를 더하면 2위 사업자인 LG전자(18.5%)를 단숨에 넘어서게 된다. 또한 기존 팬택 계열 연구원 1900명에, SK텔레텍 연구원 600여명을 더하면 제품 라인업 개발에서 큰 시너지를 발휘할 수 있을 것으로 기대하고 있다. SKY브랜드 인지도와 유통망은 팬택의 내수시장 경쟁력을 높여줄 전망이며, SK텔레콤 지원을 얻어 안정적인 휴대전화 판매라인을 구축할 수 있게 될 것으로 기대하고 있다.
#SK 계열 - SK텔레콤 입장에선 매각대금 3000억원과 함께, 지속적으로 제기되던 각종 시장 규제로부터 어느 정도 자유로워 질 수 있는 계기를 마련했다. SK텔레콤 관계자는 SK텔레텍이 내수 규제 120만대에 묶여 있어 “지속적인 성장에 한계가 있다”는 점을 인정할 수밖에 없었다면서 단말기 제조보다는 차세대 통신사업과 해외 진출에 역량을 집중한다는 전략에서 나온 결정이다고 배경을 설명했다. 하지만 SK텔레콤이 각종 규제 공세를 피하면서, 장기적으로 단말기 사업을 꾀하기 위한 방편으로 SK텔레텍 매각에 나섰다는 가능성이 제기되고 있다. 실제 SK텔레콤은 단말기 제조 외에도 접속료, 이동전화 요금 문제 등 규제가 가해질 수 있는 분야가 많다. 어떤 경우든 SK텔레콤은 골치 아픈 내수 규제와 단말기 사업의 리스크를 줄이 면서, 단말기 사업 전략을 새로 짤 수 있는 기반을 마련한 것으로 보인다.