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[집단] 집단의 정의와 유형, 집단의사결정, 집단역동성, 집단발달단계

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    [집단] 집단의 정의와 유형, 집단의사결정, 집단역동성, 집단발달단계에 대한 자료입니다.
    목차
    집단

    I. 집단의 정의와 유형
    1. 퇴니스의 사회적 관계의 두 가지 기본적 유형
    2. 쿨리의 집단에 따른 사회적 관계 유형
    3. 개방집단 대 폐쇄집단
    4. 치료집단
    1) 교육집단
    2) 성장집단
    3) 사회화집단
    4) 치료집단
    5. 과업집단
    1) 위원회
    2) 행정집단
    3) 협의체
    4) 팀
    5) 치료회의
    6) 사회행동집단
    6. 자조집단

    II. 집단의사결정
    1. 집단극화
    2. 집단사고
    3. 집단의 특성
    1) 일정규모
    2) 공통목표
    3) 정체성
    4) 배타성
    5) 자기조직화
    6) 개인행동에 대한 영향

    III. 집단의 역동성
    1. 의사소통
    2. 목적
    3. 지위와 역할
    4. 정서적 유대
    5. 하위집단
    6. 응집력

    IV. 집단발달단계
    1. 제1단계 : 친밀 전 단계 - 접근과 회피행동
    2. 제2단계 : 권력과 통제단계 - 변화의 시간
    3. 제3단계 : 친밀한 관계발전
    4. 제4단계 : 분화단계 - 집단정체성 발달과 내적 준거틀
    5. 제5단계 : 종결단계 - 헤어짐의 시간

    * 참고문헌
    본문내용
    (5) 과업집단(task group)

    과업집단은 과업의 달성을 위해서, 성과물을 산출해 내기 위해서 또는 명령을 수행하기 위해서 만들어진다.
    과업진단은 조직과 기관의 조직문제에 대한 해결책 모색, 새로운 아이디어의 개발, 의사결정 등에 주로 활용되고 있다. 이 집단은 자기 공개성이 낮고, 진행과정은 은밀하며, 의사소통은 과업에 관한 논의에 집중되어 있다.
    조직적 욕구의 해결을 수행하는 집단은 위원회, 행정집단, 협의체 등이며 성원의 욕구 충족의 목적을 수행하는 집단은 팀, 치료회의, 사회행동집단 등이다.

    1/ 위원회

    위원회(committees)는 과업집단 중 가장 보편적인 형태이며 다양한 과업성취가 그 목적이다. 조직의 욕구와 성원의 욕구는 밀접한 관련성이 있으므로 위원회에서 산출된 결과는 기관과 성원 모두에게 이익이 된다.

    2/ 행정집단

    행정집단(administrative group)은 기관이 조직의 목표를 수행할 수 있도록 원조하며, 조직의 행정과 절차는 이 집단에 의해 수립되는 경우가 많다. 기관은 행정집단과 정보를 교환하고 기관의 기능 증진을 위해 회의를 개최한다. 행정집단은 위원회가 건의의 기능을 갖는 점과는 달리 결정권과 행동권을 지닌다.
    참고문헌
    * 참고문헌
    인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
    발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014
    조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
    인간발달 / 조복희, 도현심 외 1명 저 / 교문사 / 2016
    사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
    성장발달과 건강 : 김태임, 김희순 외 3명 저 / 2014 / 교문사
    인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016
    하고 싶은 말
    자세하게 요점을 요약한 A+ 과제물입니다.
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