사회복지조직 리더십 유형
분야
hwp리더십의 유형은 여러 가지 기준에 의하여 분류될 수 있다. 여기에서는 리더십의 유형을 두 가지 기준으로 분류하여 고찰해보고자 한다.
1. 리더십 수준에 따른 유형
이 유형은 리더십을 발휘할 수 있는 계층구조의 위계에 따라 리더십 유형을 구분하는 방식이다.
1/ 최고 관리층 리더십
최고 관리층이란 사회복지조직을 이끌어 나갈 전반적인 책임을 지고 있는 사람들을 말한다. 최고 관리층은 정책을 해석하고, 정책을 조직에 맞게 전환하며, 필요한 재정적 정치적 지지를 획득하는 책임을 지고 있다. 최고 관리층 지도자는 다음과 같은 과업을 수행해야 한다.
- 기본적 과업의 설정 : 조직이 수행해야 할 기본적 과업을 설정하기 위해서는 조직이 감당할 수 있는 과업의 종류 및 각 과업을 결정해 줄 과업환경을 이해하여야 한다.
- 지역사회와 지역사회조직과의 우호적 관계 형성 : 조직은 생존하고 발전하기 위해서 자원의 획득이 절대적으로 필요하다. 따라서 사회복지조직의 리더는 재정 자원을 효과적으로 조달하기 위하여 여타 지역사회와 지역사회 내에 존재하는 조직과 우호적인 관계를 형성하여야 한다.
- 서비스 전달 : 기술의 선택 조직의 리더는 조직의 목적과 프로그램의 구체적 목표를 달성하기 위해 어떤 종류의 서비스 전달 기술이 적합한가를 선택하여야 한다.
- 내부 구조의 유지와 발전 : 리더는 조직의 과업을 달성하기 위해서 조직 내부 구조를 유지하고 발전시키기 위하여 조직을 설계하고 관리하는 데 필요한 지식과 기술을 구비하여야 한다.
- 변화를 주도하고 수행 : 리더는 변화하는 환경의 요구에 적응하고 혁신의 기회를 포착하기 위하여 계속적으로 프로그램을 개발하고 변화를 주도하여야 한다.
2/ 중간 관리층 리더십
사회복지조직에서 중간 관리층이란 조직의 중요 프로그램 부서를 책임지고 있는 사람들을 말한다. 이 수준의 관리자들은 최고 관리층에서 내려오는 지시를 구체적인 프로그램 목표로 전환하고, 이와 같은 목표를 달성하기 위한 여러 프로그램 중 최적의 것을 선택하고, 그에 따르는 인력과 물자를 확보하고, 내부 운영 절차를 개발하며, 프로그램 활동을 감독, 조정, 평가하는 일을 한다.
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
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사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
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