[블루오션 전략] SC제일은행의 블루오션 전략
![[블루오션 전략] SC제일은행의 블루오션 전략-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/108/107572-0001.gif)
![[블루오션 전략] SC제일은행의 블루오션 전략-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/108/107572-0002.gif)
![[블루오션 전략] SC제일은행의 블루오션 전략-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/108/107572-0003.gif)
![[블루오션 전략] SC제일은행의 블루오션 전략-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/108/107572-0004.gif)
![[블루오션 전략] SC제일은행의 블루오션 전략-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/108/107572-0005.gif)
분야
hwp2. 본론
1) SC제일은행의 블루오션 전략
2) SC제일은행의 여신담당자로서 블루오션 전략
3. 결론 - SC 제일은행과 나의 블루오션 전략을 생각하면서...
블루오션이란 기업으로 하여금 경쟁이 무의미한 비경쟁 시장공간을 창출함으로써 유혈경쟁의 '레드오션'을 탈피해 나올 수 있는 새로운 시도를 말한다. 즉, 경쟁자를 이기는데 포커스를 맞추거나 줄어드는 수요를 경쟁업체와 나누는 대신, 수요를 늘리고 경쟁으로부터 벗어나는 전략이다. 이 때 수요는 경쟁을 통해 얻는 것이 아니라 새롭게 창조하는 것이다. 경쟁 없는 신 시장을 창조해 내고 거기서 남들이 얻지 못한 막대한 이익을 얻는다는 것은 분명 기업경영 패러다임의 변화라 할 수 있다.
기업 뿐 만 아니라 국가차원의 산업정책에도 시사하는 바가 크다. '저성장의 덫'에 걸린 한국이 '21세기 먹거리'를 찾으려 애쓰고 있는 지금 블루오션 전략은 그동안 한국이 추진해온 경쟁전략의 수정을 요구하고 있기 때문이다. 일본의 기술력과 중국의 원가경쟁력 사이에 '샌드위치'가 돼 있는 한국이 일본을 따라잡아야 한다거나 중국의 추격을 뿌리쳐야 한다는 식의 전략은 어쩌면 문제의 핵심을 잘못 파악한 것일 수 있음을 의미한다. 기존의 시장 틀을 그대로 둔 채 '싸워서 이겨야 한다'는 고정관념을 버리지 않는 한, 국가전략이든 기업전략이든 공허한 구호로 전락할 수 밖에 없다는 것이 블루오션전략이 강조하는 바다.
김위찬 교수와 르네 마보안 교수는 '블루오션 전략'에서 블루오션 전략을 체계화 하는 구체적인 방법으로 ▲시장 경계선을 재구축하라 ▲숫자가 아닌 큰 그림에 초점을 맞춰라 ▲비고객을 찾아라 ▲정확한 전략적 시퀀스를 만들어라 등 4가지를 제시하고 있다.