![[경영정보시스템] KBS ERP 구축 사례-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/109/108176-0001.gif)
![[경영정보시스템] KBS ERP 구축 사례-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/109/108176-0002.gif)
![[경영정보시스템] KBS ERP 구축 사례-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/109/108176-0003.gif)
![[경영정보시스템] KBS ERP 구축 사례-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/109/108176-0004.gif)
![[경영정보시스템] KBS ERP 구축 사례-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/109/108176-0005.gif)
![[경영정보시스템] KBS ERP 구축 사례-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/109/108176-0006.gif)
![[경영정보시스템] KBS ERP 구축 사례-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/109/108176-0007.gif)
![[경영정보시스템] KBS ERP 구축 사례-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/109/108176-0008.gif)
![[경영정보시스템] KBS ERP 구축 사례-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/109/108176-0009.gif)
![[경영정보시스템] KBS ERP 구축 사례-10](https://images.happyhaksul.com/thumb/109/108176-0010.gif)
![[경영정보시스템] KBS ERP 구축 사례-11](https://images.happyhaksul.com/thumb/109/108176-0011.gif)
![[경영정보시스템] KBS ERP 구축 사례-12](https://images.happyhaksul.com/thumb/109/108176-0012.gif)
![[경영정보시스템] KBS ERP 구축 사례-13](https://images.happyhaksul.com/thumb/109/108176-0013.gif)
![[경영정보시스템] KBS ERP 구축 사례-14](https://images.happyhaksul.com/thumb/109/108176-0014.gif)
![[경영정보시스템] KBS ERP 구축 사례-15](https://images.happyhaksul.com/thumb/109/108176-0015.gif)
![[경영정보시스템] KBS ERP 구축 사례-16](https://images.happyhaksul.com/thumb/109/108176-0016.gif)
![[경영정보시스템] KBS ERP 구축 사례-17](https://images.happyhaksul.com/thumb/109/108176-0017.gif)
![[경영정보시스템] KBS ERP 구축 사례-18](https://images.happyhaksul.com/thumb/109/108176-0018.gif)
![[경영정보시스템] KBS ERP 구축 사례-19](https://images.happyhaksul.com/thumb/109/108176-0019.gif)
![[경영정보시스템] KBS ERP 구축 사례-20](https://images.happyhaksul.com/thumb/109/108176-0020.gif)
분야
pptERP 시스템 구축 과정
ERP 도입 성과 측정
1927년 라디오 방송국을 시작으로 1948년 국영방송을 발족,1961년 텔레비전 텔레비전 방송국을 개국을 거쳐, 1973년 한국방송공사를 창립하여 현재에 이름
KBS는 현재 3개의 TV채널과 7개의 라디오 채널을 운영하고 있으며 서울에 본사를 두고 전국에 9개의 방송총국과 16개의 방송국, 10개의 해외지사를 운영하고 있으며 6개의 계열사를 보유하고 있다.
KBS의 재무상황을 살펴보면 2002년을 기준으로 총수입이 13217억원이며, 이가운데 수신료와 광고료가 대부분이며 법인세를 제외한 총비용은 11869억 원으로 방송제작비, 시설 장비 운영비, 판매비와 관리비 등으로 구성되어 있다.
개발 업체 선택
자격을 갖춘 업체를 선정 후 보다 자세한 내용의 2차 RFP의 발송한다.
개발 업체는 RFP에 따라 제안서(견적서)를 의뢰 업체에게 보낸다
의뢰 업체는 제안서를 검토 후 우선 협상 대상자를 선정하고, 우선 협상 대상자에게 상세 일정 및 프로젝트 가격 협의를 위하여 업체에게 통보한다.
프로젝트 관련 세부 사항 조정 및 범위 설정
- 고위층을 중심으로 가격 협상이 이루어 지고, 실무진에서는 프로젝트 범위를 설정하게 된다.
KBS는 제작자원 계획 수립을 통한 사전기획 강화, 프로그램 개편에 의한 제작비 예산 변동, 내부 제작자원 정보의 신속하고 정확한 제공, 프로그램 사전/사후 원가 관리, 현업에서 업무진행과 동시에 재무 데이터 생성, 고정자산 취득의 조기 인식을 포함한 57개의 핵심과제를 선정하였다.