[운영관리] lg전자 전략 분석

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레포트 > 경제경영계열
2006.01.06
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소개글

[운영관리] lg전자 전략 분석에 대한 자료입니다.

Introduction

About Five Strategies
Six-Sigma
VBM (Value Based Management)
CRM (Customer Relationship Management)
ERP (Enterprise Resource Planning)
Blue Ocean Strategy

Conclusion

본문내용

6-Sigma

LG 전자의 Six Sigma 도입배경
Six-Sigma 와 100PPM 의 차이
LG 혁신활동 추진경과
LG 전자 6-Sigma 추진활동
LG 전자 6-Sigma 성과사례
6-Sigma 도입의 경계점

LG 전자 6-Sigma 성과사례

1996년부터 Six Sigma 활동추진
LG전자 창원공장의 경우 800억원 가치의 개선성과
Co-Working 을 통한 협력회사 생산 Line 전체에 대하여 테마를 선정하고
개선 지원하여 공정 불량 줄이는 경영기여
전 사원이 σ라는 common language를 사용함으로써 communication이 원활
전 사원이 논리적이게 되었고 업무의 단순화 및 정량화가 이루어짐
LG전자는 SixSigma 활동으로 총 1,915개(누적개념) 테마를 개선
1998년에 240억원, 1999년에 650억원의 개선성과달성

6-Sigma 도입의 경계점

너무 단기간에 도입하여 획기적인 성공을 보려고 조바심을
피면 실패하기 쉬움
최고경영자의 지식과 열정이 필요
통계적사고(Statistical Thinking)가 바탕을 이뤄야함
지속적으로 장기비전을 갖고 추진해야함
6시그마로 인해 유형적인 효과가 발생하며, 그 결과를 모든
사원이 공유할 수 있어야 함

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