[사회복지조직 재정관리] 지출 및 회계관리
![[사회복지조직 재정관리] 지출 및 회계관리-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/1084/1083029-0001.gif)
![[사회복지조직 재정관리] 지출 및 회계관리-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/1084/1083029-0002.gif)
![[사회복지조직 재정관리] 지출 및 회계관리-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/1084/1083029-0003.gif)
![[사회복지조직 재정관리] 지출 및 회계관리-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/1084/1083029-0004.gif)
분야
hwp목차
[사회복지조직 재정관리] 지출 및 회계관리
I. 지출정보의 확보
II. 지출관리에 대한 적절한 시간적 개입
III. 회계관리
* 참고문헌
[사회복지조직 재정관리] 지출 및 회계관리
예산이 승인된 후 수입을 조달하고 경비를 지출하는 예산집행이 있게 된다. 예산집행은 예산안에서 제시된 목적과 금액의 한도 내에서 지출이 되어야 하는데 이에 대한 적절한 통제와 관리를 병행하는 것이 지출관리이다. 지출관리는 예산의 적절한 집행에 대한 통제와 함께 사회복지기관의 관리자에게 전반적인 사업과 프로그램에 대한 통제의 효과를 극대화시킬 수 있는 여건을 제공한다. 지출관리에 있어서 특히 강조해야 하는 것은 두 가지로 요약을 할 수 있는데, 하나는 시산표(trial balance)와 같은 지출에 대한 정보의 확보이며 다른 하나는 지출관리에 대한 시간적 요인이다(Lohmann, 1980 : 137-139).
I. 지출정보의 확보
예산에서 규정된 지출계획과 실제 지출의 확인은 지출관리의 가장 기본적이고 중요한 과정이다. 이에 대한 적절한 관리를 위해서는 지출활동에 대한 정확한 정보를 확보하는 것이 중요하다. 지출정보 확보와 관리의 궁극적 책임소계는 사회복지기관의 기관장 등을 비롯한 행정관리자에게 있다. 따라서 행정관리자는 기관의 지출내역보고서 또는 총지출과 총수입을 체계적으로 정리한 시산표(thal balance) 등과 같은 기관 내부의 각종 회계 장부를 경신하고 확보하는 노력을 기울여야 한다.
이와 같은 관리를 위해서 행정관리자는 회계에 대한 기본적 이해와 지식을 갖추어야 하며 각종 회계장부 또는 재무제표에 대한 이해력을 갖고 있어야 한다.
이는 기관 관리자가 회계과정에 대해 전문가가 되어야 한다는 것을 의미하는 것이 아니라 회계장부를 보면서 전반적 재정지출에 대한 이해가 가능할 정도의 최소한의 지식은 갖추어야 함을 의미한다.
II. 지출관리에 대한 적절한 시간적 개입