분야
pptx교육 훈련 개발
1. 서론
2. 교육훈련의 개념 및 필요성
1) 교육훈련의 개념
2) 교육훈련의 목적과 필요성
3) 교육훈련의 종류와 방법
3. 기업 사례
1) 선정 기업 소개
2) 교육훈련 프로그램 소개
3) 교육훈련으로 인한 기대효과 및 장점
4. 결론 및 시사점과 제안
5. 출처
Contents
2-1. 교육훈련개발이란?
교육(education)
훈련(training)
개발(development)
지식과 기술 따위를 가르치며 인격을 길러 줌
특정직무의 직무수행과 관련된 지식 및 기술을 숙달시키는 것
교육훈련개발이란 조직이 그 목표를 보다 효율적으로 달성하기 위하여 조직구성원으로 하여금 직무수행에 필요한 지식과 기술을 연마케 하는 한편 가치관, 태도 등 바람직한 방향으로 움직이게 하는 활동을 말한다.
개인의 입장에선 일에 대한 만족감을 높여 자신의 정체성에 도모, 조직의 입장에선 조직의 성과에 기여할 수 있도록 직원의 능력과 자질을 향상, 궁극적으로는 조직의 적응력을 높이려는 활동
2-2. 교육훈련의 목적
인재육성과 기술축적
- 지식과 기능을 전달함으로써 유능인재 육성, 기술 축적
커뮤니케이션과 조직협력
- 종업원의 지식, 태도개발에 중요역할. 원활한 커뮤니케이션을 통해서 조직협력을 증진할 수 있다.
자기발전의 욕구충족과 동기부여
- 종업원의 능력개발, 자기개발과 성취동기, 자아실현에 도움
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2-3. 교육훈련의 필요성
직무 변동에 적응하기 위해서 필요
승진에 대비하기 위해서 필요
종업원에 대한 자율적 통제와 조정을 위해 필요
종업원들의 기업문화와 비전을 숙지시키기 위해서 필요
종업원의 능력 퇴화를 방지하기 위해서 필요
2-4. 교육훈련의 종류
1) 오리엔테이션
새로 입사한 신입사원에 대하여 업무수행에 필요한 기본적인 능력이나 조직생활에서 지켜야 할 각종 규정과 제도, 직장 내의 분위기나 조직풍토와 인간관계의 친숙 등을 목적으로 하여 실시하는 일련의 훈련
2) 일반종업원훈련
현장의 제품생산 또는 업무 수행과 직접 관련시켜 그의 능률을 향상시키는 데 주목적이 있다. 가장 널리 이용되고 있는 방법으로는 OJT(on the job training)가 있는데, OJT는 직장에서 상사나 선배가 일을 하면서 부하나 후배를 교육하거나 지도하는 방식
3) 감독자훈련과 산업 내 훈련
감독자훈련과 산업 내 훈련(TWI)은 거의 동시에 실시하며, 현장감독자인 직장을 비롯하여 작업단위의 계장, 주임 등으로 이들의 관리능력과 리더십 그리고 인간적인 관계에 대한 능력을 함양할 목적으로 한다.
2-4. 교육훈련의 종류
4) 관리자훈련
중간관리자들이 하급관리자들의 업무와 관리활동에 대한 감독능력, 리더십의 능력을 함양할 수 있도록 하고, 이들의 시야를 넓혀서 이해력, 판단력, 결단력을 배양함으로써 지도력과 통솔력을 향상시켜 경영목표를 달성할 수 있도록 하는 과정의 훈련
5) 경영자교육
사내의 이사, 중역 등의 최고경영자계층 또는 CEO를 대상으로 하여, 매월 1~2회 정도로 그들의 창의력을 바탕으로 한 경영능력 또는 의사결정 능력을 개발하기 위해서 실시.
신유근, 인간 존중의 경영, 다산출판사, 1997
정경훈, 박호래 공저, 호텔 경영론, 형설출판사, 1999