2022년 2학기 물류관리 교재 전 범위 핵심요약노트
분야
pdf제2장 전통적 물류관리의 주요분야
제3장 공급사슬관리
제4장 재고관리의 합리화
제5장 운송관리의 합리화
제6장 생산계획의 합리화
제7장 물류시설의 구축과 운용계획의 합리화
제8장 수요예측기법
제9장 국제물류
제10장 국제운송
제11장 구매관리
- 각 장별 출제예상문제 (해설포함) -
1.1 물류의 개념
1. 물류란 무엇인가
① 물류의 영역
공급자 -----> 공장(생산) -----> 물류거점 ------> 고객
(원재료, 부품) (조달) (공정간 물적흐름) (판매)
(공장간 물적흐름)
- 공급사슬(supply chain) 전체의 시각 이해 필요 : 원자재의 조달, 생산공정상에서의 반제품의 이동, 물류거점을 거쳐 고객에게로 전달되는 완제품의 이동 등
② 물류의 전체도
- 공급자로부터 생산공정으로의 원자재 반입
- 부품공장으로부터 조립공장으로의 반제품 이송
- 공장에서 물류센터, 대리점 또는 최종고객으로의 이동
- 물류센터에서 대리점 또는 최종고객으로 이동
- 대리점에서 최종고객으로의 완제품 이동
2. 물류서비스의 적정화
① 물류관리 성과측정의 2대 기준
- 서비스 : 리드타임, 결품, 정확성, 수주 단위 등
- 비용 : 운송, 하역, 보관, 포장, 정보 등 총체적 비용
② 서비스의 적정화: 비용을 극소화하면서 고객에 대한 서비스 수준을 적정수준으로 유지하는 일이 필요한데 이러한 노력을 물류합리화라고 함
③ 비용절감과 서비스 제고의 동시 추구 - 일본기업의 경우
혁신적인 사고를 통해서 고객서비스의 향상에도 불구하고 물류비용은 줄어들 수 있는 Just-in-Time(JIT)물류체계를 구축하여 성공을 거둔바 있음
- 중략 -