분야
ppt목 차
디즈니의 비전과 해외진출 배경
유로디즈니의 역사
유로디즈니의 입지결정 및 자금조달
유로디즈니와 도쿄디즈니의 경영방식 비교
유로디즈니의 수익성측면에서 어려운 이유
유로디즈니의 위기극복 및 근황
유로디즈니의 교훈
도쿄디즈니의 개요 및 계약 내용 비교
도쿄디즈니의 성공요인
디즈니랜드의 비전
비 전
내 용
디즈니랜드의
철학
-교육에 관한 철학
-애국심(위대한 미국)
-현실탈피
디즈니랜드의
고객층
-대상고객: 모든 사람
(부모와 자식이 함께 즐길 수 있는 장소이며, 교사와 학생이
사물을 이해하는 배움의 장소, 나이든 사람들은 향수에
젖고, 젊은이들은 미래에 대한 도전을 생각하는 곳)
디즈니랜드의
경쟁자
-세계최대 규모의 테마파크로서 각 나라마다 테마파크는
많지만 일본, 홍콩, 프랑스, 미국 등 각 대륙을 걸쳐서 운영
되는 테마파크는 없으므로 뚜렷한 경쟁상대는 없다.
다른 테마 파크와의 경쟁
디즈니랜드의
직원에 대한 배려와
관심
-사원을 소중히 여김
(고객을 자신들이 초대한 손님이라 하여 게스트(guest)라
부르며, 내부 사원들은 배역을 맡은 캐스터(caster)라 부름)
Disney사의 해외진출 배경
미국내 디즈니랜드 관광객입장 수입의 한계 및 시장의 협소
→ 신시장 개척을 통한 시장의 확대
디즈니만의 브랜드 가치, 놀이공원 디자인, 캐릭터, 운영 및 관리,
노하우 등의 차별적 기술을 통한 수익원 확보가 가능
컨텐츠 재가공, 포장 등으로 인한 다양한 상품과 서비스의 판매
가능성 증대(비디오 판매, 캐릭터 상품 판매 등)
테마파크의 건설로 디즈니 캐릭터를 통한 디즈니사의 이미지를 제고
할 수 있어 디즈니의 주요 사업인 영화 관객 동원 증가 기회
Euro Disney의 역사
1985. 12 유로디즈니 대상지가 파리근교로 결정되어 유로디즈니 S. C. A.사 설립
3 유로디즈니 사업을 프랑스 정부와 합의
1989. 10 유로디즈니 건설 공사 시작
4 파리 외곽에 유로디즈니 개장
누적 손실액 60억 4,000만 프랑 (10억 3,000만 달러)
가격조정 정책(숙박료, 입장료, 식당 등)
효율성과 검약을 새로운 경영목표로 삼음
1995. 프랑스인 CEO로 교체
채권 은행단의 도움 및 경영진 교체
과감한 원가절감조치 취함
가격, 제품 등의 마케팅 측면도 변화
처음으로 2천만 달러 이익
1999. 홍콩에 대형 디즈니 테마파크 건설을 위한 합의
위락업계의 총 입장객 수 1,250명으로 유로디즈니 4위를 차지 함
Past pass system (AM 10:15~11:15)입장방식의 도입으로 길게 늘어선 대기줄 문제 해소
2002. 월트 디즈니 스튜디오를 유로 디즈니 내에 개장