분야
pptx합리적인 인적자원관리와 공정한 보상을 위해 기준과 원칙에 입각한 구성원 평가 실시
- 출처 : 포스코 에너지 홈페이지
1.2) 직급체계
직책 유무에 관계없이 일정수준의 능력과 자력을 갖춘 직원에 대해 직능자격을 부여하는 직능자격 체제
2013년 7월 1일부터 대리, 과장, 팀장 등 서열화된 현재 사원 호칭을 없애고 새로운 직급체계로 개편, 포스코 전 계열사에서 동시 시행
기존 대리와 과장은 매니저로, 차장과 팀장, 공장장 등은 시니어 매니저로, 그룹장과 상무보 등은 디렉터라는 호칭으로 변경. 사원은 매니저를 돕는다는 의미에서 ´어소시에이트´라는 명칭 사용.
주요 특징 :
학력 구분이 없는 단일 직능자격등급 운영
직능자격과 직책 분리
2. 업적평가
2.1) MBO 방식
MBO란? ‘목표관리(Management By Objective)’로 종업원에게 업무목표를 제시하고 그 달성방법은 종업원 스스로에게 맡기는 관리방법
총괄직 이상(대리 이상) 직원을 대상으로 연봉제를 실시하면서 도입
평가는 연 1회(1월) 실시
1차 평가자가 매년 7월 중간면담 실시 (결과를 평가시스템에 의무 등록하고 면담결과는 개인별 메일로 자동 피드백)
중간면담결과는 인사평가에 직접 반영하지 않고 참고자료로 활용
연봉구조의 20%를 차지하고 있는 업적연봉에는 MBO 평가만 반영하여 결정
평가에 대한 불만은 제도적으로 ‘평가이의조정제도’를 통해 실시