분야
hwp2. 변혁적 리더십의 필요성
3. 변혁적리더십의 조직에서 역할
4. 변혁적리더십 이론분석
5. 변혁적리더십의 장단점
(1) 장점
(2) 단점
6. 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 차이점
7. 변혁적리더십 성공사례
(1) 크라이슬러 CEO
(2) 삼국지 조조
(3) 이순신장군
8. 결론 및 느낀점
Downton이라는 학자에 의해 처음 만들어진 변혁적 리더십은 조직내 변화를 창출하고 관리하는 적극적인 리더십을 말하며 구성원에게 스스로 할 수 있는 힘과 권한을 부여(empowering) 함으로써 자발적 참여와 조직 몰입을 이끌어 내는 것이다.
이러한 변혁적 리더십의 요소로는 카리스마, 영감, 자극, 개인적 배려가 있다.
2. 변혁적리더십의 필요성
위기상황에 빠져있는 사회 또는 조직에 새로운 가치관과 구조가 요청되는 곳과 기회와 역할에 대한 명확한 정의로는 성과창출을 기대하기 어려운 상황에서의 해법으로 많이 제시된다.
어떤 문제에 부딪혔을 때 강한 자신감과 결단력을 보여주며, 부하는 리더를 신뢰하고 리더의 이상, 비전 및 가치관을 수용, 지원하며 리더와 강한 감정적 유대를 형성한다. 리더는 이를 통해 부하를 자극하는데 이 때문에라도 꼭 필요하다.
리더십의 이해, 백기복, 신제구, 김정훈75 Principles of Conscious Leadership, Michael Schantz
리더의 자격, 양영철 pp.62-63
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