[전략경영] 3M의 전략과 혁신

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레포트 > 경제경영계열
2006.01.18
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소개글

[전략경영] 3M의 전략과 혁신에 대한 자료입니다.

1.회사소개
1)개관
2)연혁
3)비전과 공유가치
2. 3M의 전략
1)혁신
2)제품의 다각화
3)글로벌라이제이션
4)환경전략
3.환경분석
4.3M의 혁신
1)혁신의 정의
2)혁신의 유형
3)혁신의 전제조건과 3M
1.기업문화
-실패를 용인하는 분위기
- 아이디어를 죽이지 말라
- 10% 원칙
- 15% 원칙
- 30% 원칙
2. 조직 내 원활한 의사소통
3. 경영자의 지원활동
4.혁신 스토리(사례)
5.3M이 직면한 문제와 개선방향
1)재무적 성과 도출압력의 완화와 단기적 사고방지
2)작은 성과에 대한 지나친 자기 만족감 방지
3)인재 유출방지 및 적절한 조직 규모유지
4)시대보다 앞선 제품의 실용화 예상
5)경쟁력 상실제품의 신속한 퇴출과 실버 산업에의 조속한 진입
6. 한국기업이 배워야 할 점 –권한위임
-기업이 해야 할 일

본문내용

본부 : 미국 미네소타주 세인트 폴
3M:Minnesota Mining & Manufacturing
1902년 창업
2002년 설립 100주년
‘포츈’지 :가장 명망 있는 기업 중 하나
‘파이낸셜 타임즈’ :가장 존경 받는 50대기업

비전
-가장 혁신적이며 애호받는 공급자가 된다

공유가치
-우수한 품질과 가치의 제품과 서비스로 고객을 만족시킨다
-투자자들에게 지속적이고 높은 질적 성장을 통해 매력적인 수익을 제공한다
-우리의 사회적, 물리적 환경을 존중한다
-종업원들이 자부심을 갖는 회사가 된다

가장 성공적으로 혁신 활동을 수행하는 기업
타 기업과의 큰 차별점이 되는 동시에 생명력을 불어 넣어주는 동력
‘3M 혁신’의 정의는 창조와 구분됨
혁신을 위한 노력 실현 가능 이유
-사원들의 자발적인 노력
-경영진들이 사원들을 믿고 지지해주는 사풍

3M의 글로벌 경영은 현지화 경영과 동의어이다

‘세계적인 관점에서 생각하고 현지사정에 맞게 행동하는 것(Think global, act local)’

60여 개국에 현지법인, 29개국에 연구소 시설,
해외현지공장 39곳, 종업원 총 수 75,000여명

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