분야
hwp(2) 리더십 특성이론이란 무엇이며, 이 이론이 다시 중요해지기 시작한 이유와 이 이론의 장단점을 간략히 서술하시오. (5점)
(3) 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 발전시켜 매니지리얼 그리드 이론을 정립한 사람은 누구이며, 이 이론이 제시하는 기본적인 리더십 이론 5가지를 나열하시오.(5점)
(4) 지도자의 바람직한 행동을 결정하기 위해서는 ( 가 )진단, ( 나 ) 진단, ( 다 ) 진단이 필요하다. 가, 나, 다는? (3점)
(5) ‘협상에서 자신이 의도하는 결과를 이끌어 내는 능력’ 즉 협상력 (교섭력)을 구성하는 요소 3가지는? (3점)
(6) 감성리더십과 진성리더십에 대해 간단히 비교 설명하시오. (5점)
(7) 여성리더와 여성적 리더십, 여성주의적 리더십에 대하여 비교 설명하시오. (5점)
(8) 매슬로 이론과 ERG 이론을 비교 설명하시오. (5점)
(9) 목표설정 이론에서 말하는 목표설정의 기본가정을 나열하시오. (5점)
(10) 권력, 권한, 영향력의 개념을 비교 설명하시오. (5점)
(11) 시간을 효율적으로 이용하기 위해서는 시간관리 기술이 필요하다. 시간관리기술을 다각도로 기술하면서, 본인이 실생활에서 잘 하고 있는 것과 잘못하고 있는 것들을 짚어 보시오. (6점)
비전, 신뢰, 충성과 지지
훌륭한 지도자는 비전 즉, 조직이 어디로 가야 할지를 누구보다 더 정확히 알아야 한다. 또한 조직구성원으로부터 인간적 신뢰를 얻어야 하며, 목표실현을 위한 구성원의 열성과 행동의 전폭적인 지지를 얻어야 한다.
(2) 리더십 특성이론이란 무엇이며, 이 이론이 다시 중요해지기 시작한 이유와 이 이론의 장단점을 간략히 서술하시오. (5점)
특성이론(trait theory)은 초인적 통찰력, 예리한 직관, 정력과 인내, 타인을 설득하는 기술 등의 지도자 개인의 특성 내지 자질을 강조하는 접근방법이다. 리더십 연구 초기 주목받았지만 최근 들어 다시 다시 중요시되고 있다. 특성연구는 처음에 지도자들의 비상한 능력을 구체적으로 찾아내는 데 관심을 가졌는데, 행동이론과 상황이론을 거치면서 최근에는 효과적인 리더십에 영향을 미치는 개인특성의 역할이 중요하다는 것을 강조하는 것으로 회귀하고 있다.
이는 첫째, 리더의 몇몇 특성은 유효성을 높이는 데 있어 중요한 역할을 할 수 있다는 실증적 연구가 나타나고 있고, 둘째, 리더의 특성이 주변사람들의 리더 인식이나 지각에 영향을 미칠 수 있다는 인식론 차원의 새로운 해석이 제기되었기 때문이다. 셋째, 카리스마적 리더십 이론이 유행하면서 카리스마와 관련된 리더의 특성에 관심이 쏠리기 시작한 것도 특성이론이 다시 주목받는 이유가 된다.
그러나 특성이론은 지도자만 강조해 부하직원이나 상황요소는 전혀 고려하지 않고 있어 이론적으로 매우 단순하다. 모든 상황에서 어떤 특정한 특성의 소유자가 항상 항상 지도자가 된다는 것은 너무 단순해 수용하기가 쉽지 않다는 비판이 따른다. 그럼에도 특성이론은 관리자 또는 미래의 관리자에게 리더십을 갖기 위해서 어떠한 특성을 갖추어야 하는지 알려 주며, 리더 스스로가 자신이 누구인지에 대한 통찰력을 갖는 데 도움을 줄 수 있다. 다만, 특성이론에서 유의해야 할 점은 그 사람의 특성 자체보다는 그 특성을 어디에, 무엇을, 어떻게 하는 데 적용할 것인가이다. 능력과 그 능력을 어디에 어떻게 사용하느냐는 전혀 다른 문제이다.
| 개설학과 | 간호학과 | 개설학년 | 4학년 |
| 교과목명 | 간호지도자론 | ||
| 공통 | (1) 훌륭한 지도자가 갖추어야 할 세 가지 조건은? (3점) 외 10문제 (자세한 과제내용 방통대 공고를 확인하세요.) |
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