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[국제경영전략] 대상㈜의 대 아지노모토 아시아 경쟁전략

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    • 소개글
    [국제경영전략] 대상㈜의 대 아지노모토 아시아 경쟁전략에 대한 자료입니다.
    목차
    Ⅰ대상㈜의 과거와 미래

    Ⅱ 대상의 구조조정 및 성과

    Ⅲ 주요사업 및 제품 구성

    Ⅳ 아지노모토사의 글로벌전략

    Ⅴ 대상(주)과 아시아시장

    Ⅵ 시장선택 및 경쟁전략
    본문내용
    Ⅰ대상㈜의 과거와 미래
    1956년 - 동아화성공업㈜를 모태로 출발
    1962년 – 미원㈜로 상호 변경
    1960년대 초 – 발효법에 의한 글루타민산 제조 공법 개발
    1963년 - 연간 생산량 6톤 규모의 글루타민산(msg) 생산공장 준공  식품기업 대상의 출발점
    1980년 초 - 국산 최초조미료 ‘미원’ 선풍적 인기
    발효조미료 외 식품사업, 식품소재사업 등 사업영역 확장
    발효기술을 바탕으로 MSG, 핵산, 아스파탐 세계시장에서 경쟁력 있는 제품으로 인식


    유통, 축산, 건설, 중공업, 화학, 금융, 정보기술 등 여려 업종에 진출

    1997년 - 고두모 회장 취임으로 전문경영인 체제 구축하고 ‘대상’으로 회사명 변경, 사내 구조조정 시도

    1997년 - 국내 외환위기 이후 재무구조 개선을 위해 라이신 사업을 매각하고 비 주력 및 한계사업 매각.합병 등 강도 높은 사업 구조조정 실시

    1998년 – 21개의 계열사를 가진 대기업으로 성장


    Ⅱ 대상의 구조조정 및 성과

    1995년 – 대한투자금융 매각
    1997년 – 유화사업을 프랑스의 클레이 벨리와 CNC사에 분리 매각
    1997년 – 세원의 흡수 합병 :MSG, 핵산, 아스파탐, 미원
    1998년 – 라이신 사업부분을 독일 BASF 사에 매각
    1998년 10월 – 대상교역, 대상건설, 호텔미란다, 대상음료, 대상마니커 등 5개 계열사를 대상㈜에 합병

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