분야
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서론
2.
본론
(1) 기업 소개
(2) 비즈니스 모델 캔버스 – 가치 생산 차원
(3) 비즈니스 모델 캔버스 – 가치 전달 차원
(4) 사업성 분석
3.
결론
비즈니스 모델 캔버스는 창업 과정에 있어 사업계획서와 유사한 역할을 하는 도표이다. 비즈니스 모델 캔버스는 기업이 고객에게 가치를 전달하는 차원과 가치를 생산하는 차원으로 구분되며, 가치 전달 차원에는 고객관계, 유통채널, 고객세분화, 수익흐름이 포함되고 가치 생산 차원에는 핵심파트너, 핵심활동, 핵심자원, 비용구조가 포함되어 있다.
기업은 고객의 요구를 만족시키기 위해 어떤 가치를 전달하고자 하는데 이것이 가치제안이다. 즉 가치제안은 기업의 비전을 의미하며 가치 생산 차원과 가치 전달 차원의 공통분모라고 볼 수 있다. 또한 이러한 목표를 설정하고 제품과 서비스를 생산하는 데 필요한 활동을 설정하는데 이것이 핵심활동이다. 핵심활동을 운영하는 데 필요한 자원이 핵심자원이며, 핵심파트너는 사업을 수행하는 데 필요한 핵심 관계사가 어디인지, 그리고 협력사가 어떤 역할을 수행하게 되는지에 대한 해답을 필요로 한다. 비용구조는 제품이나 서비스를 생산하고 수익을 발생시키기 위해 필요한 비용을 뜻한다.
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