![[소비자행동] 아이리버, 애플을 넘어서 -소비자의 태도와 인식변화를 중점으로-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/114/113100-0001.gif)
![[소비자행동] 아이리버, 애플을 넘어서 -소비자의 태도와 인식변화를 중점으로-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/114/113100-0002.gif)
![[소비자행동] 아이리버, 애플을 넘어서 -소비자의 태도와 인식변화를 중점으로-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/114/113100-0003.gif)
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![[소비자행동] 아이리버, 애플을 넘어서 -소비자의 태도와 인식변화를 중점으로-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/114/113100-0009.gif)
분야
hwp(1) 선정의 이유
(2) 현재의 시장 상황
#2. 이론
(1) 태도형성, 변화
(2) 의사 결정 단계에서의 대안의 평가
#3. idea
2005년 9월 8일. Apple의 CEO 스티브 잡스의 청바지 주머니에서 나온 조그만 기계 하나는 그 자체 사이즈와는 다르게 이전에 존재하던 엠피쓰리 시장의 판도를 좌지우지 할 수 있을 정도의 어마어마한 것이었다. 그것은 바로 아이팟 나노의 발매였다. 애플發 나노쇼크는 즉시 전 세계적으로 퍼지게 되었고, 그것에 가장 큰 영향을 받은 것은 mp3플레이어의 선구자이면서 또한 선두주자라고 할 수 있는 우리나라의 기기 제조 기업들이였다. 특히나 아이리버의 레인콤은 올해 초에 최고치가 삼 만원에 육박하던 주가가 아이팟 나노의 출시 이후 만원으로, 약 1/3정도의 감소를 보이는 등 엄청난 주가 폭락이 나타나게 되었다. 그런 상황에 시장의 앞날은 밝아 보이지 않았고 SK에서 인수한다는 소식이 들려오는 등 안팎으로 레인콤에게 있어서는 암울한 상황의 연속이었다. 해외 시장에서의 애플의 점유율은 이미 절반을 넘어섰고, HDD타입 의 경우에는 거의 80%에 육박하였다. 한국 시장을 제외한 모든 시장에서 아이리버는 애플에게 밀린 2인자의 존재였다. 그런 상황에서의 나노쇼크는 자칫하면 이제는 한국 시장에서도 아이리버가 현재 가지고 있는 점유율을 애플에게 일정부분 잠식당할 수 있다는 불안감을 고조시킨 것이다.