[경영과 리더십] 기업조직에서의 경영의 목적과 경영자의 책임에 대해
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분야
doc1.리더십 개요
2.기업조직에서의 리더십
Ⅱ. 경영과 리더십
1. 경영의 목적
2. 경영자의 책임
Ⅲ. 결 론
1.리더십 개요
리더십은 기업이나 공공기관을 막론하고 모든 조직에 있어서 그 성과에 영향을 주는 중요한 요인의 하나로 인식되고 있다. 한 조직의 성과에 영향을 주는 요인은 많다. 그러나 대부분의 사람들은 그러한 조직의 성패의 원인을 그 조직의 리더의 역량에서 찾는 경향이 있다. 더구나 현대 조직이 처해있는 환경은 과거와는 비교할 수 없이 빠르게 변하고 있으며 불확실성도 크다. 이런 환경에서 조직은 자칫 올바른 방향에서 벗어날 가능성이 크다. 그만큼 오늘날은 리더의 역량이 더 크게 요구되는 시대이다.
이러한 이유로 리더십에 대한 연구가 여러 각도에서 다양하게 이루어 지고 있다. 흔히 리더십에 대한 정의는 그 연구자의 수만큼이나 많다고 할 정도로 매우 다양하다. 이렇게 리더십에 대한 연구가 다양하게 나타나는 이유는 그 리더가 활동하는 조직의 유형이 다양하고, 같은 유형의 조직이라도 처해있는 환경이 다르고, 그 조직을 구성하는 인적요소가 다르기 때문일 것이다. 즉, 한 조직에 있어서 그 조직이 운영되는데 고려해야 할 요소들이 무척 다양하므로 그에 맞는 리더십의 모습도 다양하게 나타날 수 밖에 없다는 것이다. 또한 리더십에 대해 연구하는 사람들도 각자 우선적으로 여기는 것이 다르기 마련이므로 그 만큼 다양하게 나타날 수 밖에 없다.
이렇게 다양하게 나타나는 리더십의 정의는 일반적으로 두 가지 방향에서 나타난다. 하나는 리더가 갖추어야 할 능력과 특성에 주목한 것이고, 다른 하나는 리더가 구성원들에게 리더십을 발휘하는 과정에 주목하고 있는 것이다. 리더 개인이 갖고 있는 특성으로서의 리더십은, “리더로서의 영향력을 성공적으로 구사하리라고 믿어지는 사람들이 갖는 일단의 자질 또는 성품”에 대해 얘기하는 것”으로 일반적으로 이야기 되는 것으로는 카리스마, 도덕성, 생활습관 등이 있다. 과정으로서의 리더십은, “강제성을 띠지 않는 영향력 행사의 과정으로서, 집단목표의 달성을 위해, 조직화된 집단의 구성원들에게 방향을 제시하고 그들의 활동을 조정하는 것”이다. 이는 리더가 정책결정시 어떤 선택을 하는 지, 구성원간의 의견 조율을