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[조직행동론] M&A 후 기업의 구조적, 문화적 통합

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    • 소개글
    [조직행동론] M&A 후 기업의 구조적, 문화적 통합에 대한 자료입니다.
    목차
    서론


    본론
    1. 팬택&큐리텔

    1) 회사개요
    2) M&A 배경
    3) M&A 과정과 전략
    4) M&A 이후 구조적, 문화적 통합을 이루기 위한 노력

    2. 화이자-파마시아 제약회사

    1) 회사개요
    2) M&A 배경
    3) M&A 과정과 전략
    4) M&A 이후 구조적, 문화적 통합을 이루기 위한 노력
    참고: 인터뷰 내용

    3. 국민-주택은행

    1) 회사개요
    2) M&A 배경
    3) M&A 과정과 전략
    4) M&A 이후 구조적, 문화적 통합을 이루기 위한 노력
    참고: 인터뷰 내용


    결론

    본문내용
    97년 IMF사태는 우리나라 경제 구조에 많은 변화를 가져왔다. 그 중 한국 기업들에게서나타난 대표적인 현상 중의 하나가 기업간의 M&A라고 할 수 있다. IMF이전에도 기업 인수 합병이 없었던 것은 아니지만 주로 재벌대기업의 사업영역 확장을 위해서 수행된 M&A가 주를 이루어왔던 반면 IMF 이후의 M&A는 한국 경제가 그 동안 쌓아온 경제구조의 개혁에 대한 대내외적 요구가 고조되면서 경영의 효율성 제고 또는 국제 사회에서 글로벌 기업과의 경쟁에서 살아남기 위한 전략의 일환으로 그 필요성이 제기되고 있다.
    한편, M&A는 어떤 배경이나 필요성에 의해 이루어지든지 두 개의 서로 다른 조직이 하나가 되는 일이므로 당사자가 되는 조직은 M&A의 결과에 따라 시너지 효과를 낼 수도 있고, 두 기업을 단순히 합쳐 놓은 만큼의 성과도 내지 못할 수도 있다. 기업간의 합병은 단순히 두 기업의 물리적 통합을 넘어 두 기업의 문화나 구성원들까지 합쳐지는 작업이다. 따라서 기업 합병 과정에서 서로 이질적인 조직문화와 조직구조를 어떻게 잘 통합하고 두 조직 구성원들 간의 갈등을 긍정적으로 해결하는가 하는 문제가 이슈로 등장하게 되며, M&A를 통해 재무적 측면, 또는 전략적 측면에서의 목표를 달성하기 위해서는 이러한 조직 융합이 필요한 것이다.
    따라서 본 과제에서는 국내에서 일어난 주요 M&A 사례들을 살펴보고, 각 사례별로 시사하는 바에 대해 고찰해보고자 한다. 본 논의를 진행하기 위해 성공적인 M&A 조건에 대해 알아보고 각 사례별로 두 기업이 통합되기 전의 모습에 대해 알아보고, 기업의 통합 과정을 살펴본 후, 기업 통합 과정에서 나타난 문제점과 조직을 성공적으로 통합하기 위한 기업들의 움직임에 대해 살펴보고 그 속에서 시사점을 찾아보는 방향으로 논의를 진행하고자 한다.
    참고문헌
    [M&A 기업의 문화통합 과정연구] - 고려대학교 대학원
    [M&A 기업의 인사제도 통합에 미치는 영향요인에 관한 연구] - 고려대학교 대학원
    [M&A 기업의 조직문화 변화양상에 대한 연구] - 고려대학교 대학원
    [M&A 기업의 조직 변화가 구성원의 태도에 미치는 영향에 관한 연구] - 서강대학원
    [M&A 기업의 통합적 조직문화 개발을 위한 연구] - 충북대학교 경영대학원
    [기업 합병 과정에서 기업문화의 통합에 관한 연구]

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