II. 의료개방 및 영리화에 대한 병원산업 분석
III. 세브란스 병원 분석 및 문제도출
IV. 전략적 해결방안
1. 병원 운영 측면의 해결방안
2. 서비스 향상 측면의 해결방안
Ⅴ. 결 론
이미 의료시장은 급변하고 있다. 병원들은 생존하기 위한 새로운 전략들을 선보이고 있으며, 작년 88개의 병원이 이미 도산한 사실은 의료시장 변화에 적절한 대응이 반드시 필요함을 시사한다.
이러한 의료시장 변화의 한 가운데에 세브란스 병원이 있다. 비록 세브란스가 우리나라에서 가장 뛰어난 병원 가운데 하나로 여겨지고 있지만 혁신의 대상에서 예외가 되는 것은 아니다. 세브란스는 최근 1004개의 병동과 최신식 의료장비를 갖춘 새 병원 건물을 준공하여 다른 대형종합병원에 비해 하나의 경쟁우위를 확보하였다. 그러나 여전히 세브란스가 앞서 언급한 의료시장 개방과 영리화에 적극적으로 대처하기 위해서는 끊임없는 자기혁신과 변화가 필요하다.
1. ‘의료환경 변화와 전략적 병원관리’ / 이선희 / 이화의과대학
2. 정책토론회 동북아 의료중심국가: 어떻게 갈 것인가? (2004년12월14일 회의록) /
전국경제인연합회
3. 의료산업 전망과 대응전략 / 이재희 / 산업연구원 / 대한병원협회지 / 2005년 5-6월
4. 공공병원 혁신을 위한 양-한방 협진도입에 관한 연구 / 강은정 외3인 / 보건사회연구 제25권 제1호 / 2005
5. 맥킨지 비전-한국의료개혁 2010」/ 맥킨지 서울사무소 헬스케어팀 / 2004
6. 의료기관 평가지침서 – 환자설문지 / 보건복지부 / 2004
7. 성과급제도 도입을 위한 예측모델설정에 관한 연구(의료기관을 중심으로) / 유기현 /
경의대학교 의과대학
8. 응급진료권 분석 및 응급의료기관 평가 / 한국보건산업진흥원 / 2004. 5

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