[인사관리] 금호타이어의 우수인재 확보전략

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레포트 > 경제경영계열
2006.03.24
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[인사관리] 금호타이어의 우수인재 확보전략

소개글

[인사관리] 금호타이어의 우수인재 확보전략에 대한 자료입니다.

1. 금호타이어의 선정배경과 기업소개

1-1. 선정배경
1-2. 연혁
1-3. 비전
1-4. 사업현황
1-5. 조직도
1-6. 재무자료

2.금호타이어의 우수인재 확보전략{1}: 모집과 선발

2-1. 금호타이어의 모집
2-2. 금호타이어의 선발

3.금호타이어의 우수인재 확보전략{2}:교육훈련과 기타

3-1. 금호타이어의 교육훈련
3-2. 금호타이어의 임금 및 승진제도
3-3. 금호타이어의 기타 우수인재 확보전략

4. 마치며

4-1. 우수인재 확보전략의 의의
4-2. 금호타이어의 우수인재 확보전략
4-3. 현재 상황에 대한 우리의 자세

본문내용

1-1. 금호 타이어 선정 배경

금호 타이어는 최근 인적자원 관리 분야의 전문 컨설팅 회사인 Towers Perrin과 함께 그룹의 5대 핵심 경영 방침 중 하나인 인재경영 컨설팅을 진행 중에 있습니다. 이에 따라 그룹에 적합한 우수 인재를 확보하고 인재양성을 위한 교육 학습 프로그램을 개발, 강화하고 있습니다. 또한 연공 중심에서 수행 역할 중심의 신 직급체계를 도입, 시행하는 등 인사 제도의 획기적 개선책을 마련하고 있습니다. 매년 자신이 목표를 정하고, 달성 여부에 따라 인센티브(성과급)를 차등 지급하는 'PM(Performance Measure) 제도'가 대표적인 예라고 할 수 있습니다. PM제도는 철저한 성과중심의 신 인사제도 시행을 위한 일환으로, 내부 경쟁을 통해 부문별 수익성을 극대화하고 글로벌 시장 진출을 더욱 가속화하기 위한 의지로 풀이됩니다. 금호 타이어의 글로벌화는 현재 중국을 무대로 빠르게 진행되고 있습니다. 난징(南京)과 톈진(天津)에 이어 장춘(長春)에 제 3 공장 설립을 설립함으로써, 중국 진출 선두기업으로서의 확고한 위치 유지와 더불어 세계적인 타이어회사로 도약할 수 있는 기반을 탄탄히 다지고 있습니다. 이처럼 글로벌 기업으로 거듭나고 있는 금호타이어의 인사 제도에 대한 연구를 통해, 21세기 초우량 기업이 되기 위해서는 어떻게 인적자원을 관리해야 하는지 밝혀보고자 합니다.

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