![[조직설계] SK Networks(sk네트웍스) 조직구조-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/117/116995-0001.gif)
![[조직설계] SK Networks(sk네트웍스) 조직구조-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/117/116995-0002.gif)
![[조직설계] SK Networks(sk네트웍스) 조직구조-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/117/116995-0003.gif)
![[조직설계] SK Networks(sk네트웍스) 조직구조-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/117/116995-0004.gif)
![[조직설계] SK Networks(sk네트웍스) 조직구조-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/117/116995-0005.gif)
![[조직설계] SK Networks(sk네트웍스) 조직구조-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/117/116995-0006.gif)
![[조직설계] SK Networks(sk네트웍스) 조직구조-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/117/116995-0007.gif)
![[조직설계] SK Networks(sk네트웍스) 조직구조-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/117/116995-0008.gif)
![[조직설계] SK Networks(sk네트웍스) 조직구조-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/117/116995-0009.gif)
![[조직설계] SK Networks(sk네트웍스) 조직구조-10](https://images.happyhaksul.com/thumb/117/116995-0010.gif)
![[조직설계] SK Networks(sk네트웍스) 조직구조-11](https://images.happyhaksul.com/thumb/117/116995-0011.gif)
![[조직설계] SK Networks(sk네트웍스) 조직구조-12](https://images.happyhaksul.com/thumb/117/116995-0012.gif)
![[조직설계] SK Networks(sk네트웍스) 조직구조-13](https://images.happyhaksul.com/thumb/117/116995-0013.gif)
![[조직설계] SK Networks(sk네트웍스) 조직구조-14](https://images.happyhaksul.com/thumb/117/116995-0014.gif)
![[조직설계] SK Networks(sk네트웍스) 조직구조-15](https://images.happyhaksul.com/thumb/117/116995-0015.gif)
![[조직설계] SK Networks(sk네트웍스) 조직구조-16](https://images.happyhaksul.com/thumb/117/116995-0016.gif)
![[조직설계] SK Networks(sk네트웍스) 조직구조-17](https://images.happyhaksul.com/thumb/117/116995-0017.gif)
![[조직설계] SK Networks(sk네트웍스) 조직구조-18](https://images.happyhaksul.com/thumb/117/116995-0018.gif)
![[조직설계] SK Networks(sk네트웍스) 조직구조-19](https://images.happyhaksul.com/thumb/117/116995-0019.gif)
![[조직설계] SK Networks(sk네트웍스) 조직구조-20](https://images.happyhaksul.com/thumb/117/116995-0020.gif)
분야
ppt2. 외부환경분석
3. 내부환경분석
4. 전략 및 평가와 방향제시
5. 조직구조 평가 및 방향제시
6. 추가분석 – 채권관리와 경영의사결정
• 에너지 판매, 무역, 단말기 유통 등을 주영업으로 하는 종합상사회사
• 주식회사 선경, SK상사, SK글로벌을 거쳐 현재의 SK 네트웍스가 되었음
• 자산규모 4조 6600억 매출액 13조 6137억 (매출액 국내 8위)
• 분식회계 사건 및 과대 부채로 2003년 3월 채권금융기관 공동관리개시
• 사업부제 조직형태로 현제 중국 진출 및 다각화 전략을 진행 중
내부환경분석
• SK주식회사 에너지 판매권
- 매출액의 60%를 차지
- SK는 석유정제사업부문 1위 기업으로 유통물량이 가장 많음
• LPG 시장 에너지 유통의 40%를 점유하고 있음
• 주유소 구축 및 고도의 물류, 마케팅 역량보유
내부환경분석
현재 종합상사회사에서
IMC개념의 종합마케팅회사
를 추구
• 기존의 어려움과 상사회
사로써의 한계점 극복을
위한 새로운 기업문화 도입
의도
Customer 사업군
패션
CASPI CONUS : 일반대중의 브랜드 인지도 낮음,
기존고객 충성도 미지수. 적극적 고급 마케팅을 통한
인지도 상승과 명확한 포지셔닝 필요
(2) SMART : 점유율 1위이나 시장성장율이 매우 낮음
지속적인 마케팅을 통한 현상유지 전략
(3) DKNY등은 지속적인 고급 브랜드 관리 전략으로 높은 수익추구