소개글
[경영] 삼성경쟁력의원천은무엇인가에 대한 자료입니다.
목차
1. 이건희 회장의 오너십 & 리더십
2 효과적인 인력관리
2 경영 혁신
3 성공적인 'SAMSUNG' 브랜드 이미지 관리
4. 글로벌 경쟁력 확보
5. 최고의 품질
6. 그 외의 요인들
본문내용
1993년 6월 7일 독일 프랑크푸르트에서 이건희 회장은 삼성은 이제 양 위주의 경영을 과감히 버리고 질 위주로 간다고 선언한다. 이것은 단순한 슬로건이 아니었다. 이 '특별한' 선언은 삼성이 과거의 체질에서 벗어나 180도로 변화하는 전환점이 되었다. 2003년 총 자본액 규모는 한국 전체 시장가지 26.8%, 브랜드 가체 세계 25위 108억 달러, 연간수익 11조7백억 원이라는 성과를 달성하였고 삼성 19개의 제품이 세계 1위의 자리를 차지하고 있으며 사업 부문별로 살펴보면, 텔레커뮤니케이션 네트워크는 휴대폰 단말기 연 매출이 48%나 증가하여 시장 점유율 세계 3위로 부상하였으며, 디바이스 솔루션 네트워크 또한 반도체판매가 12조 8,000억 원으로 증가하면서 세계 2위의 반도체 제조업체로 성장하였다. 또한로 부터 2002년 '정보기술 100대 브랜드 중 세계 최고의 기업 '으로 선정된 데 이어 와 Interbrand가 공동 평가한 2003 브랜드 가치평가에서 세계 25위(108억 달러)에 올랐다. 이렇게 질을 중시하는 신경영의 Vision을 이룩하기 위해서 달려온 삼성은 대한민국을 대표하는 기업임과 동시에 세계 초일류 기업으로 나아가고 있는 것이다. 1993년 제2창업 선언 후 품질과
하고 싶은 말
삼성전자 직원으로 들어갈 때 만든 자료입니다.
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