[미디어경제] SBS의 현황과 전망

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레포트 > 사회계열
2006.03.24
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소개글

[미디어경제] SBS의 현황과 전망에 대한 자료입니다.

1. 도입 : SBS의 등장배경과 현황

2. 본론
1) 경영전략
2) 편성 . 콘텐츠 전략
3) 재무현황
4) 직면한 문제점
5) SBS의 문제점 해결
가. 소유구조 관련
나. 공익성 관련
다. 프로그램 관련
6) SBS의 향후 전략
가. 대형 미디어 복합 그룹화 이룩
나. 콘텐츠 상품 : 자금과 품질 문제 해결
다. 인프라 : 전문 인력 양성 기관, 재교육 프로그램 가동
라. 원작자와 사업자를 함께 보호, 육성 정책 필요

3. 결론

< 별 첨 > - SBS의 현황과 전망 관련 표

본문내용

1. 도입 : SBS의 등장배경과 현황

SBS는 최초의 민영상업 방송으로서 1990년 (주)태영을 주주로 설립되어 1991년 12월부터 본격적으로 방송을 시작하였다. 이와 같은 민영 방송의 도입은 시청자의 채널 선택권 확대와 방송사 간의 경쟁체제를 통한 프로그램의 질 향상, 지역성의 제고를 통한 지방 자치와 지역문화의 창달이라는 목적을 가지고 있었던 것이다. 그 후 1994년에 부산방송, 광주방송 등 민영방송이 차려로 생겨났고 현재는 이를 비롯한 대구 . 대전 . 울산 . 전주 . 청원 . 강원 . 제주방송 등, 총 9개의 지역민방과 네트워크체제를 구축하고 있다. 사업은 SBS 프로덕션을 중심으로 방송사 최초 뉴스텍과 아트텍을 설립하여 전문성을 기하기 위해 노력하고 있고, SBSi를 통해 온라인 서비스를 하며, 그밖에 SBS드라마, 골프, 스포츠 케이블 채널을 운영하고 있다.

2. 본론

1)경영전략
SBS는 민영 상업 방송답게 경영전략에 있어 타 방송사보다 적극적이고 능동적이라 볼 수 있다. 뒤늦게 방송사업에 뛰어든 만큼 인적자원에 있어 부족할 수 있기 때문에 스카우트제도를 통하여 우수인력을 확보하고 신입사원보다는 경력사원을 위주로 채용하며, 나아가 전문 인력개발을 위하여 노력하였다. 사원교육과 급여에 있어서 업계 최초로 성과 배분제를 실시하면서 파격적으로 인력확보에 기를 기울였다. 개국초기에는 CI와 마스코트를 통한 SBS의 이미지 만들기를 하였고, 다방면으로 홍보 전략을 펼쳤다. 온라인 콘텐츠의 유료화와 주식상장, 영상판매 전략 등과 같은 새로운 점은 업계최초의 시도로서, 나아가 방송사업에 있어 획기적인 경영전략의 한 축이었다고 볼 수 있다. VOD 유료서비스와 같은 온라인 콘텐츠의 유료화는 2000년 4월 출시 이후 광고에 크게 영향을 받지 않고 꾸준히 수익을 창출하고 있는데, 드라마 다시보기가 주요 컨텐츠라고 할 수 있으며, 최근 SBS의 드라마가 지속적으로 인기를 누림으로써 상당히 긍정적으로 작용했다고 볼 수 있다. 또 SBS는 1999년 코스닥에 등록하고 2003년에는 코스닥에서 증권거래소로 이전하여 상장함으로써 기업을 공개하여 금융시장에서 자본 조달이 용이해졌다. 이에 따라 경영의 투명성과 공익성을 확보하며 경영 수지 개선을 기대할 수 있게 된 것이다. 마지막으로 SBS가 소유하고 있는 고유의 자료 화면들을 판매하여 수익을 창출하고 있다.

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