분야
hwp1) 설립 초기
2) 1970년대 이후
3) 베네통의 현재와 미래
2. 베네통의 전략
1) 물류시스템 전략
- 물류의 정의
- 물류시스템과 logistics
- 베네통의 물류시스템
① 신속공급체계
ⅰ) QR의 정의
ⅱ) QR의 생성배경
ⅲ) QR의 기대효과
ⅳ) 베네통의 QR
② 글로벌 물류정보 시스템
ⅰ) EDI의 정의
ⅱ) EDI의 이점
ⅲ) 베네통 사의 물류정보시스템
③ 자동화된 물류센터
④ 표준화에 의한 재고관리
ⅰ) 물류 표준화의 정의
ⅱ) unit load system
ⅲ) 베네통의 물류 표준화
⑤ 자회사를 통한 복합운송체제 실현
ⅰ) 물류공동화
ⅱ) 베네통의 운송체제
2) 아웃소싱 전략
인도시장에서 실패를 성공으로 바꾼 사례 - 베네통
① 신속공급체계 (Quick Response System)
제조회사에서 가장 문제가 될 수 있는 것이 재고이다. 재고를 많이...
베네통은 소매점의 주문에 따라 본사에서 생산 계획을 작성하지만 실제 생산은 부가가치가 큰 핵심공정을 제외하고는 대부분을 콘트랙터Contractor라고 불리는 협력업체들에게 아웃소싱하고 있다. 베네통의 콘트랙터들은 700여 개에 달하지만 베네통이 직접 운영하는 공장은 14개에 불과하다. 이들 협력업체들은 일반적인 협력업체들과는 달리 베네통 그룹의 가족적인 연대의 우산 속에 있다. 베네통의 창업 단계에서부터 베네통과 운명을 같이 하면서 강한 연대의식을 가지고 있던 공장 근로자들에게 급격히 물량이 확대되는 시점부터 하나 둘 독자적인 생산업체를 설립하게 도와 준 것이다. 따라서...
인도시장에서 실패를 성공으로 바꾼 사례 - 베네통
베네통은 몇 번의 잘못된 시작으로 인해 어려움을 겪고 시장확대 시기를 놓친 경험을 갖고 있다. 베네통은 현재 자기의 국제적인 브랜드 이미지를 잘 구축했으며, 판매가 증가하고 있다. 베네통과 같은 명품 브랜드가 인도에 진출해 성공하는 것은 쉽지 않은 것으로 알려져 있다. 베네통이 1990년대 초 소매 의류시장에 진출했을 때 어떤 상황인지 알아 볼 필요가 있다. 당시 베네통은 취약한 생산라인, 커뮤니케이션 전략의 혼선, 잘못된 시장조사에 근거한 시장전략, 가맹점의 고객확보 부진 등 모든 것이 엉망이었다. 1999년까지 베네통이 이런 상태에서 벗어나지 못한 것은 놀랄 일이 아니다. 12년 동안 베네통 상표를 단 인도인들의 옷을 보기 위해 노력했으나 실패로 끝나고 말았다...