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[조직행동론] 피들러의 상황적합성 이론

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    • 소개글
    [조직행동론] 피들러의 상황적합성 이론에 대한 자료입니다.
    목차
    1.리더십의 상황이론
    2.피들러의 기본가정
    3.피들러의 상황적합성 이론
    4.리더의 스타일
    5.상황의 변수 분석
    6.피들러 이론의 상황변수 종합
    7.피들러 이론의 예시
    8. 피들러 이론의 평가
    본문내용
    1.리더십의 상황이론

    어떤 상황에서나 유효한, 유일 최선의 리더십 유형은 존재하지 않는다

    리더의 리더십 스타일이 구체적인 상황조건과 일치할 때 리더십은 효과적인 것이 될 수 있다

    효과적인 리더십 유형은 상황에 따라 결정된다


    2.피들러의 기본가정

    경영자들이 지금까지 가지고 있는 경영스타일을 바꾸기란 어렵다.

    경영스타일 자체를 변경하고자 하는 노력은 무모하고 비효과적이다.


    LPC 척도 (Least Preferred Co-Worker)

    : 리더에게 자신이 가장 일하기 싫어하는 동료를 생각하면서 8점 척도의 문항에 대하여 대답을 요구 점수를 합산하여 리더의 유형 결정

    -측정-
    64점 이상- 관계지향적 리더
    57점 이하- 과업 지향적 리더
    58점~63점- 리더 자신이 스스로 평가



    LPC 점수가 높다는 것
     리더가 함께 일하기 가장 거북한 동료도 호의적으로 생각하고 있음 (대인관계 중시)

    LPC점수가 낮다는 것
     대인관계보다 과업달성을 중요시하기 때문에 능력 없는 동료에 대한 평가가 낮아짐

    #피들러#상황#리더십#이론#리더#변수#과업#예시