1. 1. 선정동기 - 현대그룹과 삼성그룹의 기업문화
2. 조직과 조직문화
Ⅱ. 삼성그룹과 현대그룹의 기업문화
1. 기업 이념
2. 성장 과정
3. 구성원의 성격
4. 리더쉽 스타일
5. 기업 성격
Ⅲ. 마치며
우리의 주변의 수많은 기업들 중 어떤 기업은 환경에 적응하기 급급해 하다가 기어이 망해버리는 기업이 있는가 하면, 환경을 이끌어 나가며 성공하는 기업도 있다. 그것은 재무나 마케팅 등의 다른 요소에 기인하여 발생하는 결과물일 수도 있겠지만 그 성공과 좌절의 이면에는 더 큰 기업문화라는 요소가 있는 것을 발견할 수 있다.
다시 말해 국내외의 모든 기업들은 자신들만의 특징을 가지고 있으며, 이는 핵심 역량개발, 사원교육, 사업영역의 확대 등 거의 모든 의사결정의 근간이 된다고 말 할 수 있다.
또한 최근의 급변하는 경영환경을 고려해 보면 기업문화 개발과 관리는 아무리 강조해도 지나치지 않을 것이다.
이러한 이유로 우리는 혁신적인 기업문화를 통해 이병철, 이건희로 이어지는 재계 1위(2003년 현재)를 석권하고 있는 삼성그룹과 고 정주영 회장의 저돌적이고 실천적인 기업문화를 통해 한때 1위였던 (2003년 현재 15위) 현대그룹, 기업문화상의 큰 차이를 보이는 두 대기업을 대상으로 기업문화를 알아보기로 했다.
2) 삼성전자 신경영실천 팀 ,『삼성전자 사무관습타파 실천사례집』, 21세기 북스
3) 상공회의소 ,『우리나라 기업문화 어디로 어떻게 가야하나』
4) 이원수,『정주영 그는 누구인가』, 자유문학사
5) www.hankyung.com(한국경제신문)
6) www.seri.org(삼성경제연구소)
7) www.lgeri.com(LG경제연구원)

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