인간은 기업에 근무하면서 조직의 가치와 개인의 가치에 충돌을 일으키며 많
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hwp가치 내지 가치관은 흔히 사용되고 그에 대한 명확한 정의를 할 수 없더라도 누구나 어떠한 의미를 가지고 있는 단어라 할 수 있다. 가치는 추상적인 개념이기 때문에 명확하게 정의 할 수 없다. 그럼에도 가치에 대한 사전적인 정의를 시도하고 어떠한 특정 행동 방식과 존재 목적이 다른 것이 바람직하다고 믿는 신념과 정도로 정의 할 수 있으며, 가치는 바람직하다고 생각하는 것을 의미하고 개인의 가치와 개인이 바람직하다고 생각하는 것을 조직의 가치에서 생각하는 행동 방식이나 해당 조직의 존재 목적을 의미한다고 할 수 있다. 개인의 가치는 대게 바람직하다고 생각하는 상태를 정의하고 조직에서의 가치관은 개인에서 가치를 목표와 전략, 정책적으로 포함하는 것으로 정의 할 수 있다. 조직은 단순히 구성원들의 총합으로 이루어진 것이 아니기 때문에 조직과 그것에 속해 있는 개인이 언제나 일치하는 것은 아니다. 그리고 조직과 개인 사이의 갈등은 주로 조직이 추구하는 가치나 신념과 개인이 추구하는 것이 충돌할 때 발생한다. 본론에서는 인간은 기업에서 근무하면서 조직의 가치와 개인의 가치에 충돌을 일으키며 많은 갈등을 느끼게 되는데 이것을 해소할 수 있는 방안을 논하도록 하자.
II. 본론(조직의 가치와 개인의 가치가 충돌한 사례를 중심으로)
카네기 인간관계론. 데일카네기. 최염순 역(2004). 씨앗을 뿌리는 사람
인간관계의 이해와 실천, 최애경(2006). 청람
미디어 참여와 혁신, 박종훈, 2016.11.7. “한국의 기업문화, 장단점을 파헤친다”