(1) 주식회사 청풍
(2) 경쟁환경
2. 제도
(1) 교육제도
(2) 보상제도
3. 도입배경 및 과정
(1) 계획단계
(2) 설계단계
4. MIS활용현황
5. 단계 평가
※ ERP시스템 도입 전후 비교
6. 유지, 보수
7. 향후 계획
8. 성과 분석
9. 문제점
10. 궁극적인 지향점
주식회사 청풍은 1983년 3월 삼우전자라는 이름으로 창업을 하였고, 1994년 3월 5일, 비로소 주식회사 청풍이라는 이름으로 새롭게 태어나게 되었다. “인류에게 쾌적한 환경과 행복한 미래를 제공하는 세계초일류 환경서비스 창조기업”이라는 경영이념 아래, “21세기 공기문화를 선도하는 세계 초우량 환경서비스기업 오프라인을 선도해가는 국내최고의 건강 환경 중심의 온라인 구축”이라는 경영방침으로, 수입공기청정기로 인하여 유출되고 있는 외화유출 방지 및 국민건강에 이바지하고자 하는 목적으로, "고객이 최우선"이라는 슬로건 아래 소비자들의 요구 및 기타 불만 사항에 대하여 전사원들이 일치단결하여 지속적인 C/S, B/S 및 A/S 운동을 전개하고 있다.
회사에 대한 개괄적인 현황을 설명하자면, 주력사업부분은 공기청정시스템, 공기청정기 및 산소발생기이고, 2003년도 매출액은 약 190여억 원에 종업원수는 130여 명이다.
(2) 경쟁환경
현재 공기청정기는 60만대에 육박하는 매우 큰 시장이다. 하지만 시장 규모에 비해, 일반가전제품과 같이, 대기업의 독주가 일어나지는 않고 있다.
2004년 4월 27일부터 9월 26일까지 시행(‘바이킹’)된 ‘공기청정기 브랜드 인지도’에 관한 설문조사에서 공기청정기 전문업체인 ㈜청풍은 대기업에 전혀 뒤지지 않는 인지도를 보여주었다. 이렇게 뒤지지 않는 저력을 보이고 있는 이유는 여러 가지가 있겠지만, 그 중 다른 기업과 큰 차이점을 보이는 부분은 홈페이지 관리부분이다.

분야