분야
hwp2. 리더십의 구성 요소와 기능
가. 리더십의 구성 요소
나. 리더십의 기능
3. 하우스(House) 이론에 의한 리더십 유형 분석
가. 리더십 이론의 변천
나. 리더십의 유형
다. 리더십 발휘를 위한 상황적 변수
라. 리더십 행동 유형과 지시적 참여적 리더십 장점과 단점 분석
4. 결론
5. 참고 문헌
탁월한 리더가 이끄는 조직은 성과에 있어서도 긍정적이고 성공적인 결과를 낳는 경우가 대부분이다. 그런데 이러한 리더십은 어떻게 생겨냐는 것일까? 보통 한 조직을 이끌어가는 사람을 리더라고 하고, 리더로서 조직을 이끌어가는 능력을 리더십이라고 할 수 있다.하지만 리더의 개인적 특성에 대한 일치된 견해는 없다는 의견이 나오면서 리더에게 필요한 행동이 중요한 요소로 부각되고 있다. 이에 따라 리더에게서 나타나는 반복적인 행동 유형을 연구하는 풍토가 조성되기도 하였다.그러나 여기에서 우리가 가장 조심해야 할 것은 훌륭한 리더십을 발휘하기 위해서는 다양한 상황과 환경을 적절히 고려한 지도가 이루어져야 한다는 사실이다.리더가 `미성숙한` 신입직원과 `베테랑` 직원을 같은 리더십 스타일로 대하며 목표를 이루고자 한다면 분명 어느 한쪽은 혼란을 겪거나 불만이 쌓이게 될 것이다. 유연하게 상황을 리드하며 구성원들을 한 마음으로 만드는 무엇보다 필요하다 하겠다.끊임없이 조직을 발전시키면서도 즐겁게 동참하게 하는 리더십의 발현, 그것이 바로 오늘날 요구되는 진정한 리더십이라 하겠다.