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[경영, 경제][e-Business]Dell과 GE의 B2B 비교

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    • 소개글
    [경영, 경제][e-Business]Dell과 GE의 B2B 비교에 대한 자료입니다.
    목차
    Ⅰ Dell 의 e-business

    1) 서버와 스토리지 사업 확장 파워 B2B 솔루션
    2) Dell의 B2B 전략
    3) Dell Online의 성공이유


    Ⅱ GE의 e-business

    1) GE의 21세기 사업파괴 전략
    2) GE의 4대 성장전략
    3) GE사의 2001년 e-Volution 전략


    Ⅲ Dell과 GE의 B2B 비교

    1) 기업간 전자상거래의 구조
    2) 판매자위주 : Dell
    3) 구매자위주 : GE
    본문내용
    - GE TPN의 입찰 절차
    ① 구매자가 입찰계획 정보를 준비 한다
    ② 구매자는 입찰정보를 인터넷에 공시 한다
    ③ 구매자는 잠재적인 공급자를 선정 한다
    ④ 구매자가 공급자에게 입찰에 참가하라고 공지
    ⑤ 공급자들은 인터넷에서 입찰정보를 다운로드
    ⑥ 구매자는 공급자들의 입찰정보를 평가하고 전자적으로 협상을 한다
    ⑦ 구매자는 그들의 요구에 맞는 업체를 선정 한다

    - GE의 TPN 운영 효과
    ① 구매프로세스와 관련된 작업이 30% 감소
    ② 구매프로세스와 관련된 인력의 60%가 다른 부서로 재배치
    ③ 18~23일 걸리던 구매사이클이 9~11일로 단축
    ④ 최고의 공급자 정보를 전세계의 GE 구매부서에서 공유 가능
    ⑤ 그림이 포함된 전자설계서를 여러 공급자에게 보내고, 변경내용을 신속하게 전달가능
    ⑥ 거래를 전자적으로 처리하므로, 비즈니스 파트너와의 구매프로세스를 일관 되게 처리
    #경영#경제#사회#분석#dell