조직구조(프로젝트조직, 매트릭스조직, 팀조직)
분야
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조직구조
(1) 프로젝트조직
(2) 매트릭스조직
(3) 팀조직
(4) 네트워크조직
(5) 공동관리조직
* 참고문헌
조직구조
(1) 프로젝트조직
프로젝트조직은 업무의 할당과 업적의 평가가 프로젝트관리자에 의해 행해지고 있는 것이 특징이다. 프로젝트조직에 있어서 프로젝트관리자는 매트릭스조직의 프로젝트관리자에 비해서 의사결정권한이 더 많이 주어져 있으며 프로젝트 부문 내에서 종업원들의 의사소통이 더 원활하며 공식적인 권한의 폭도 넓은 편이다.
(2) 매트릭스(Matrix)조직
행렬조직이라고도 한다. 전통적 기능조직과 프로젝트 조직을 결합하여 구성원은 각자 기능부서에 속한 동시에 프로젝트조직에도 속하도록 구성한다.
두 개 이상의 권한 계통이 중첩되는 이중 권한구조를 가지고 있다. 기능부서 상사와 프로젝트관리자 양쪽에 보고하고 지휘 관리를 받도록 하는 구조이다. 매트릭스조직은 조직규모가 너무 크지도 작지도 않은 경우, 환경변화가 심하고 불확실성이 높은 경우, 비일상적인 기술을 많이 사용하는 경우 그리고 기술적 전문성이 높으며 산출에 대한 쇄신도 빨라야 한다는 이원적 요구가 강력한 경우이다. 또한 조직구성원의 능력과 재능을 최대한 이용할 수 있고 개별 팅을 프로젝트 간 이동시킬 수 있으며, 소비자의 특별한 요구나 환경변화에 신속한 대응이 가능하다. 그러나 조직구성원의 시간배분문제와 성과측정의 문제, 프로그램관리자의 불만이나 역할갈등 초래와, 긴축을 요하는 불황기에 활용이 어렵다.
(3) 팀조직
과거의 전통적인 조직체인 부 과 계 등의 조직을 업무재편을 통해 통합 분할하여 하나의 팀으로 전환하여 팀장을 중심으로 업무를 하도록 만든 조직구조이다. 팀은 공동으로 그들 자신이 책임질 수 있는 공동의 목적 업무수행목표 상호보완적인 기술을 지닌 집단이다.
효과적인 팀의 특성은 동일한 목표의식의 공유, 목표실현이 가능한 팀의 능력에 대한 신뢰, 목표성취를 위한 팀의 모험과 결과에 대한 책임에 있다. 또한 의견, 생각, 감정의 소통과 같은 인간관계와 의사소통이 가능하다. 그리고 관리층의 이해와 지지, 조직목표에 대한 명확한 인식으로 상하층간의 신뢰책임과 리더십의 분담으로 융통성을 도모할 수 있다.
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 커뮤니케이션의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 커뮤니케이션 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014