제1장 서론 3
제2장 중소기업의 정의와 유형 4
제3장 생산관리의 의의와 역사적 발전 6
1. 생산관리의 의의 6
2. 중소기업 생산관리의 역사적 발전 6
3. 중소기업 생산시스템의 유형 6
4. 중소기업 생산의사결정의 중요성 7
제4장 중소기업의 생산관리 8
1. 생산전략의 의미와 추진 8
2. 생산계획 8
3. 자재관리 9
4. 생산기술과 생산시스템 최근동향 9
제5장 결론 10
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본문내용

중소기업의 최근 동향을 살펴보면 2001년 현재 260만여개의 중소, 벤쳐기업이 21세기 지식기반 경제시대의 충추적인 역할을 하며 경영활동을 펼치고 있으며, 중소기업은 구조조정의 지속 및 경기상승세둔화 등으로 생산과 가동률은 하락하는 반면, 벤쳐창업과, 수출은 고유가와 원자재가격 상승에 따른 수출부담 요인에도 불구하고 틈새시장 개척 등 증가세를 보이는 것으로 나타났다.1)
본 과제에서는 국가경제에 중요한 역할을 하는 중소기업에 대해 제2장에서 중소기업의 정의와 유형을 알아본 뒤 제3장에서는 중소기업 경영에 있어 인사, 마케팅, 재무관리분야와 함께 경영관리의 아주 중요한 수단인 중소기업 생산관리의 의의와 생산관리의 역사적 발전과 미래전망을 조명해 본다. 제4장에서는 중소기업의 생산관리를 생산전략, 생산계획, 자재관리 및 생산기술과 향후 기술전망에 대해 알아 본다. 제5장에서는 위의 내용 정리하여 시대흐름에 부합할 수 있는 생산관리 방안을 제시해보고자 한다.

참고문헌

박춘엽, 김종진(2000년7월), 중소기업경영론, 서울:한국방송대학출판부
http://www1.smba.go.kr/human/index.html, 중소기업청

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