[팀제] 팀제도입의 효과성에 대한 고찰 - LG카드를 중심으로

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레포트 > 경제경영계열
2004.01.29
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소개글

[팀제] 팀제도입의 효과성에 대한 고찰 - LG카드를 중심으로에 대한 자료입니다.

서론

본론

1. 12가지 TEAM TRAPS
2. LG카드의 '팀제'
(1) LG 카드의 비전
(2) LG카드 '팀제'의 유형
(3) 복리후생제도
(4) 리더 선발 방법
(5) 성과 평가 방법 및 목표설정과정
3. LG카드 '팀제'가 조직의 효율성에 주는 영향 요인
(1) 성과보상제도
(2) 후생복지
(3) 교육 제도
(4) '팀제'의 유형
(5) 조직원들의 불만족 해소를 위한 제도
(6) '팀제' 도입으로 인한 조직 분위기
4. LG카드 '팀제'의 문제점과 그 개선방향
(1) LG카드 '팀제'의 문제점
(2) 대안과 그 개선방안

결론

참고문헌

본문내용

기업을 둘러싼 경영환경이 급변하고 있다. 최근 우리나라의 기업들은 IMF의 지원을 받던 때보다 더한 경기침체로 기업 경영에 어려움을 겪고 있고 그에 따른 경영혁신과 구조조정이 필수과제로 놓여있다. 연일 매스컴을 통해 대기업의 부도소식이 전해지고 구조조정을 통한 명예퇴직과 취업대란으로 사상 최대 실업인구가 양산되었다. 또한 시장의 국제화를 통한 경쟁의 심화로 우리나라의 기업들은 경영혁신과 기업구조개편 등을 통해 종전의 기업 운영방식을 탈피한 혁신적인 대응이 필요한 상황이다. 이러한 상황에서 기업들이 가장 먼저 변신을 꾀한 방편은 조직 개편이었다. 경쟁의 심화와 경영난 속에서 생존하기 위해서 우선 구조적인 측면에서 유연성과 적응성, 신속성을 가지고 있는 '팀제'를 도입하기 시작하였다. '팀제'는 1960년대 미국의 제조업분야에서 최초로 도입되었다. 우리나라에서는 1977년 삼성물산에서 최초로'팀제'가 도입되었으나 그간 다른 기업들은 '팀제' 도입의 필요성을 느끼지 못하고 있다가 1990년대 이후 대기업을 중심으로 확산되고 있다. 특히 최근 기업환경이 급변하면서 그에 대한 최초의 모색으로 마치 유행처럼 '팀제'가 도입되고 있으며 LG경제연구원(1995)이 300개 기업을 대상으로 한 '팀제관련조사자료'에 따르면 조사대상 기업의 약 76%가 전사적 또는 부분적으로 '팀제'로의 구조변경을 시도한 경험이 있는 것으로 나타났다.
그렇지만 '팀제'가 현재 우리나라의 모든 기업이 처한 환경에서 최선의 해결책이 될 수 있을까. 유행처럼 번지는 '팀제'로의 조직개편현상과 함께 '팀제'의 효율성에 대한 연구가 많이

참고문헌

· 권혜령, 팀제 운영이 팀 구성원의 역할갈등, 스트레스 및 소외에 미치는 영향에
관한 연구, 한국외국어대학교 경영정보대학원, 1994
· 김형기, 경영혁신을 위한 조직설계방향, 한국 생산성본부, 1995
· 문형구, 성공적인 팀제의 조건, 석유협회보, 1996
· 신원무, 팀제 운영의 현황과 과제, LG주간경제, 1994
· 신유근, 한국의 경영, 박영사, 1993
· 이광진, 기업조직의 활성화를 위한 팀제 도입과 효율적 운용방안에 관한 연구,
중앙대학교 국제경영대학원. 1996
· 이장우, 팀제의 효율성에 관한 실증적 연구, 한양대학교, 1996
· 임창희, 가재산, 한국형 팀제, 삼성경제연구소, 1995
· 차광수, 조직내 팀제 운영관리 방안에 관한 연구, 중앙대학교, 1994

· LG카드 홈페이지 www.lgcard.com

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