분야
hwp산업구조
산업구조를 분석 기법을 첫시작으로 경영전략에 도입을한 사람은 미쉘 e 포터 이다.
포터는 산업 조직론 그리고 발전된 산업의구조분석을 기업에 적용하면서 쉽도록 변형을 시킨 분석 모형을 제시 하였으며, 포터의 산업구조 분석 틀에 대해 의하면 5가지경쟁요인에 의한 산업의 수익률 즉 산업 매력도가 결정이 확실시 된다고 보기도 하였다. 아 5가지 경쟁의 요인은 기존 경쟁 산업 기업들 간의 경쟁 강도 그리고 새로운 기업의 진출에 따른 위험도, 대체품의 압박, 구매자의 타협력, 공급자의 교섭력으로 구비가 되어있는데 포터는 이 5가지 요인의 경쟁 관계에서 상대적으로 우선우위에 따라 기업과 산업의 수익률이 확정결정된다고 보고 요인들의 힘과 이에 따른 수익률을 결정짓는 산업들의 주요한 구조장치적 특성을 규명하고자 하였다. 따라서 본론에서는 자기자신이 선택할 수 있는 기업의 산업구조분석을 체계적으로 설명하며, 선택된 시업에 적합한 산업의 진화 단계는 어떻게 도출될수 있는지를 구분 분간하여 설명을 하며 선택된 기업에 적절한 전략 목표 , 제품 전략, 생간 및 유통의 전략을 자신의 의견을 바탕으로 도출 설명 한다.
Ⅱ. 본론
1. 자신이 선택할 수 있는 기업의 산업구조분석 - 삼성전자
1) 기존 경쟁기업들 간의 경쟁강도
판촉의 목적은 업자든 소비자든 모두 고객을 보고 고객이 모두 삼성 의 제춤을 찾고 권고하도록 하는데에 있으며, 삼성의 제품을 사게되면 주변의 부러움을 사게 될정도로 자부심을 느낄 수 있는 일종의 고프리미엄효과를 얻을수있도록 하는데에 힘쓰고 있다. 이러한 방향으로 광고를 기획하게되며, 특히 중국사회에서 구전효과는 크다는 점에도 주의를 하고 있다. 마케팅 활용은 일과성의 유행정도로만 활용을 하고 있으며, 한국의 당국이나 기관, 협회 차원에서 실시하고있는 한국 상품 전시회나 로드쇼에있는 적극적으로 참여하지 않는편이다. 왜냐하면 삼성전자는 전문적이며 세계적인 상품 , 기술 전시회에 참가하는 데에 시간과 자원을 집중 배분해야하기 때문이기도 한다.
2) 새로운 기업의 진출에 따른 위협
김종의, 소비자행동, 형설출판사, 2005.
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이광현, 21세기 기업생존전략, 석정, 2000.
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