임파워먼트 접근의 네 가지 실천원칙을 설명하시오
분야
hwp- 목 차 -
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 임파워먼트의 구성요소
2. 임파워먼트의 적용 전제
3. 임파워먼트의 원칙
4. 임파워먼트의 장단점
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
Ⅰ. 서론
임파워먼트에 관한 연구는 공민권 운동의 영향으로 흑인, 여성, 가난한 사람들에게 힘을 실어주기 위해 1940년대에 시작되었습니다. 임파워먼트 이론은 조직의 관리자가 소유한 권한을 조직의 구성원에게 위임하거나 구성원의 책임범위를 확장하여 권한을 최대화하는 관리방법입니다. 리더가 조직 구성원에게 권한을 위임할 때 참여에 대한 인식이 높아지고 도덕성이 향상되며 잠재력과 창의성이 향상됩니다. 사전은 자신이 원하는 것을 얻을 수 있는 능력을 기르고 다른 사람의 생각, 감정, 행동에 영향을 주는 능력을 키운다는 뜻입니다. 짐머만과 라파포트는 기회의 확대를 그들의 삶에 대한 통제와 자율성을 가진 민주적 참여로 보았습니다. Bogot & Murrell은 이를 협력과 협력을 통한 역량구축, 개발 및 확장으로 보았습니다. Conger & Kanungo는 이를 권위와 법적 권한을 보장하고 효율성을 높이는 과정으로 간주하였습니다. 반두라는 이를 그들이 그 행동으로 잘할 수 있는 신뢰와 판단을 형성하고, 그들 자신의 능력에 대한 신뢰를 고무할 수 있는 경험과 기회를 제공하는 과정으로 보았습니다. 동기 부여 차원에서 역량 강화에 나선 토머스와 웰투즈는 확장에는 자기주도적인 업무를 중시하고 업무수행 행동을 선택하는 업무처리 능력 등 원하는 결과를 얻기 위한 노력의 측면이 있다고 봤습니다. Leslie, Hilzhalb 및 Holland는 작업 환경을 조정, 통제하고 직원과의 상호 프로세스를 통해 작업을 달성하여 조직의 자존감을 높이고 작업과 관련된 효율성을 개선하며 승인된 기관을 임파워먼트의 구성 요소로 인정할 수 있는 권한을 부여하였습니다. 사회복지 분야에서 인권 확대라는 개념을 처음 도입한 솔로몬은 사회보장제도에는 두 종류의 인권이 있다고 보았습니다. 첫 번째는 사회복지사가 클라이언트에게 권한을 부여할 때이며 두 번쨰는 중간 관리자는 주요 사회복지사에게 권한을 부여하는 것입니다. 사회복지를 관리하는 임파워먼트는 주로 두 번째 경우에 대한 언급이라고 볼 수 있습니다.
Ⅱ. 본론
1. 임파워먼트의 구성요소
임파워먼트에는 다음 4가지 요소가 포함됩니다.
1) 개인 임파워먼트
자존감, 자기효능감, 지위, 성취욕, 전문지식능력 등 개인의 특성이 일에 긍정적인 영향을 끼쳐야 합니다.
2) 관계 임파워먼트
다른 직원과의 시스템 연계 등 실적과 관련된 상호 관계를 개선해야 합니다.
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010
사회문제와 사회복지 : 최선화, 박광준 외 3명 저, 양서원, 2014
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007